Henry Fayol 14 Principios de la Gesti n

Henry Fayol 14 Principios de la Gestión
Henry Fayol, un industrial francés, desarrolló la teoría de la gestión. Según él, la excelencia en la gestión es una habilidad técnica y puede ser adquirido. Desarrolló teorías y principios de gestión que son universalmente aceptados y lo hacen universalista. Fue pionero de la educación formal en la gestión.
Principios de Fayol de gestión cumplen con losrequisitos de la administración moderna. Henry Fayol, ofreció catorce principios de la gestión, por primera vez en 1916. Durante el período de 1920 a 1940 en los EE.UU. muchos autores hicieron el trabajo duro en el desarrollo y prueba de varios principios de gestión. Hoy en día, hay una muy larga lista de los principios de gestión y no es posible dar una gran cantidad exhaustiva de estos principiosde gestión. Aquí, estamos dando algunos principios importantes de la gestión.

División de trabajo:
Según Henri Fayol en la división del trabajo, "El trabajador siempre en el mismo puesto, el director siempre que se trate con los mismos asuntos, adquirir una habilidad, uniformidad y precisión que aumenta la salida. En otras palabras, la división del trabajo significa la especialización. Según aeste principio, una persona no es capaz de hacer todo tipo de trabajo. Cada trabajo y el trabajo deben ser asignados al especialista de su trabajo. División del trabajo promueve la eficiencia, ya que permite a un miembro de la organización para trabajar en un área limitada reducir el alcance de su responsabilidad. Fayol quería que la división del trabajo no sólo en la fábrica, pero a nivel degestión también.
Autoridad y Responsabilidad:
Autoridad y responsabilidad van juntas o co-existente. Tanto la autoridad y la responsabilidad son las dos caras de una moneda. De esta manera, si alguien se hace responsable de cualquier tipo de trabajo, que también debe tener la autoridad correspondiente. Principio de Fayol de la gestión en este sentido es que un gestor eficiente hace el mejor uso posiblede su autoridad y no escapa a la responsabilidad. En otras palabras, cuando la autoridad se ejerce la responsabilidad se genera de forma automática.
Disciplina:
De acuerdo con la disciplina Henry Fayol significa sinceridad sobre el trabajo y la empresa, llevando a cabo las órdenes e instrucciones de los superiores y tener fe en las políticas y programas de la empresa de negocios, en otro sentido,la disciplina en términos de la obediencia, la aplicación, la energía y el respeto a superior. Sin embargo, Fayol no aboga desparasitación, multas, suspensiones y despidos de los trabajadores para mantener la disciplina. Estos castigos son raramente otorgan. Una fuerza de trabajo bien disciplinado es esencial para la mejora de la calidad y cantidad de la producción.


Unidad de Mando:
Unsubordinado debe tener orden de un solo jefe y él debe ser responsable y rendir cuentas ante él. Además afirmó que si la unidad de mando es violada, la autoridad se ve socavada, disciplinado en peligro, el orden perturbado y estabilidad amenazada. La violación de este principio se enfrentará a algunas consecuencias graves. De este modo, el principio de unidad de mando ofrece la empresa disciplinadoexistencia estable y ordenada. Se crea una relación armoniosa entre los oficiales y subalternos, ambiente agradable de trabajo. Es uno de los importantes principios esenciales de la gestión de Fayol.
 
Unidad de dirección:

Fayol aboga por "Una cabeza y un plan de" lo que significa que se llevaron y dirigidas por una sola persona los esfuerzos del grupo en un plan en particular. Esto permite unacoordinación eficaz de los esfuerzos individuales y de la energía. Esto cumple con los principios de unidad de mando y trae la uniformidad en el trabajo de igual naturaleza. De esta manera el principio de la dirección crear dedicación al propósito y la lealtad. Se hace hincapié en el logro de la meta común bajo una sola cabeza.
 
Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
El...