henry laurence, henry ford y henry fayol

Henry Ford (1863-1947).
Estadounidense, fundador de uno de los consorcios más importantes del siglo XX, Ford Motor Co. Aplicó las teorías de Taylor al desarrolar un modelo de automóvil con piezas autocambiables (repuestos) estandarizadas para facilitar tanto el ensamblado como la reparación. Logró vender 10 millones de unidades de su famoso modelo T o Ford 1928. A continuación se citan susprincipales aportaciones.
1. Banda transportadora en la línea de producción automotriz, optimizando la producción en serie a tal grado que en 1913 alcanzó una producción de 800 unidades diarias.
2. Garantizó un salario mínimo por día y por hora y jornada laboral de ocho horas, disminuyéndola entre dos y cuatro horas diarias.
3. Fue el primero en lograr el desarrollo integral, tanto vertical comohorizontal. Verticalmente produjo desde materia prima hasta el producto final; horizontalmente desde la manufactura hasta la distribución.
4. Creó un método revolucionario de comercialización, semejante al autofinanciamiento. Se autofinanció con los salarios de sus obreros a quienes les vendió autos por anticipado. Además repartió acciones de la compañía entre sus colaboradores.
Fundamento susprácticas administrativas en tres principios:
1. Disminución de los tiempos de producción mediante uso eficiente de la maquinaria y las materia primas.
2. Reducción de inventarios en proceso (principio fundamental en el sistema de producción moderno denominado “Justo a tiempo”).
3. Aumento de la productividad debido a la especialización de los operarios y el uso de la línea de montaje.
HenryLaurence Gantt (1861- 1919)
Ingeniero industrial estadounidense. Sus principales aportaciones son: “La gráfica de balance diario” o “gráfica de Gantt”, de gran ayuda en la planeación del trabajo. Creó un sistema de bonificaciones por tarea, basado en el sistema Taylor, determinado por las condiciones reales del taller donde se impartía. Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en lasrelaciones con los empleados.
Consideró que la capacitación del empleado es fundamental para la buena marcha de las empresas. Afirmó que la labor del industrial debía ser el prestar un servicio social y crear fuentes de trabajo y no sólo el afán de obtener utilidades. Sus principales obras fueron: Adiestramiento a los obreros en los hábitos de la administración y La cooperación.


Henry Fayol(1841- 1925).
Francés. Para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Exitoso director de empresas, atribuyó su éxito a la aplicación sistemática de una serie de principios de administración universales sencillos pero eficaces. Señaló que la teoría administrativa es aplicable en toda organización humana (universalidad). También es el padre del proceso administrativo y creador dela división de las áreas funcionales para las empresas.
Fayol se distingue de Taylor por darle más importancia a la dirección de los negocios en forma integral, que exclusivamente a las operaciones. Percibió muy temprano que todas las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde la dirección general.


Sus aportaciones se dividen en:1. División del trabajo.
8. Delegación vs. centralización.
2. Autoridad y responsabilidad.
9. Jerarquías.
3. Disciplina.
10. Orden.
4. Unidad de mando.
11. Equidad.
5. Unidad de dirección.
12. Estabilidad del personal.
6. Interés general sobre el individual.
13. Iniciativa.
7. Justa remuneración al personal.
14. Espíritu de equipo.

Principios administrativos.
Fayol aclaró que losprincipios administrativos no son rígidos pero ante ciertas situaciones se requiere el uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que representan guías universales y en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar.

División del trabajo.
Es la especialización del hombre. El trabajo debe organizarse de tal forma que permita esa especialización, para "producir más y...