herramienta pevac
Páginas: 4 (919 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2014
Bogotá D.C julio de 2014
Formulación y Planeamiento Estratégico
Etapa 1
Formulación y Planeamiento Estratégico
La Misión nos muestra que somos, que hacemos y porque estamos en estenegocio no solo corresponde tal valor monetario es la razón porque los clientes se interesan por nuestro negocio.
Los valores son los pilares de la cultura de la empresa distituyen el marco de referenciade los colaboradores de algunos sectores afirman que en época de crisis serian los valores.
La Visión es una declaración consiza que define un objetivo ambicioso es el estado necesario y deseado alargo plazo en una organización.
Insumos
Análisis Externo
Análisis del Sector
Poder del comprador
Poder del proveedor
Barreras a la entrada
Amenaza de Sustitutos
Rivalidad del sectorAnálisis DOFA
La Oferta de Valor: Es una propuesta claramente distintiva por lo cual los clientes dan una retribución rentable.
Capacidades Distintivas: Son todas aquellas habilidades destrezasy conocimientos que la organización debe poseer.
Activos Estratégicos: Son aquellos que debo tener para hacer sostenible mi oferta de valor. La gestión estratégica busca llevar la organización demanera ordenada hacia el futuro.
Concepto de estrategia: La estrategia trata de cambio nos permite ir a donde estamos hoy a donde queremos llegar en crisis debemos pensar en estrategia una organizaciónno puede darse el no de estar sin estrategia. Las últimas tendencias hablan de la estrategia como elecciones que mejore la competitividad.
Propuesta de Valor: la estrategia consiste en diferenciarsede la competencia porque la empresa es única y difícil de imitar depende de tres dimensiones:
Atributo de los Productos
Relación con los Clientes
Imagen y Prestigio
Los atributos principalesdel producto son funcionalidad y calidad.
Intimidad con los Clientes: se basa en la relación de servicio al cliente.
Liderazgo: esta estrategia exige grandes volúmenes de producción de manera...
Formulación y Planeamiento Estratégico
Etapa 1
Formulación y Planeamiento Estratégico
La Misión nos muestra que somos, que hacemos y porque estamos en estenegocio no solo corresponde tal valor monetario es la razón porque los clientes se interesan por nuestro negocio.
Los valores son los pilares de la cultura de la empresa distituyen el marco de referenciade los colaboradores de algunos sectores afirman que en época de crisis serian los valores.
La Visión es una declaración consiza que define un objetivo ambicioso es el estado necesario y deseado alargo plazo en una organización.
Insumos
Análisis Externo
Análisis del Sector
Poder del comprador
Poder del proveedor
Barreras a la entrada
Amenaza de Sustitutos
Rivalidad del sectorAnálisis DOFA
La Oferta de Valor: Es una propuesta claramente distintiva por lo cual los clientes dan una retribución rentable.
Capacidades Distintivas: Son todas aquellas habilidades destrezasy conocimientos que la organización debe poseer.
Activos Estratégicos: Son aquellos que debo tener para hacer sostenible mi oferta de valor. La gestión estratégica busca llevar la organización demanera ordenada hacia el futuro.
Concepto de estrategia: La estrategia trata de cambio nos permite ir a donde estamos hoy a donde queremos llegar en crisis debemos pensar en estrategia una organizaciónno puede darse el no de estar sin estrategia. Las últimas tendencias hablan de la estrategia como elecciones que mejore la competitividad.
Propuesta de Valor: la estrategia consiste en diferenciarsede la competencia porque la empresa es única y difícil de imitar depende de tres dimensiones:
Atributo de los Productos
Relación con los Clientes
Imagen y Prestigio
Los atributos principalesdel producto son funcionalidad y calidad.
Intimidad con los Clientes: se basa en la relación de servicio al cliente.
Liderazgo: esta estrategia exige grandes volúmenes de producción de manera...
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