herramientas administrativas

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es probable que la estrategia en su estructura básica se aplico cuando los primeros humanos integraron un grupo de cazadores para alimentarse de algún animal de la época.
Por otro lado la competencia debe existir de los resultados se caracteriza las acciones alternativas. Esa aptitud debe lograr un aspecto vital antes de adquirir un sentido original.Si no se tiene el conocimiento para lograr una idea clara de todo el sistema de resultado será pura confusión.
Uno de estos es la guerra surgio ya que todos los elementos que dan valor a la estrategias están presentes en las acciones militares Sun Tsu general del año 500 aC lo expreso muy bien al decir: Todos los hombres pueden ver las tácticas que utilizo para conquistar, pero nadie puede verla estrategia a partir de la cual surge la estrategia.
De acuerdo con H. Igor Ansoff se puede dividir en 4 etapas:
1 Durante la revolución industrial se creo una gran cantida de empresas donde la toma de decisiones se hacia de forma inuitiva por el dueño y la dirección se basaba en resultados
2 Conforme el siglo avanzo la dinámica del mercado se incremeto y hubo un mayor numero de productosimpulsados por cambios tecnológicos e incluyendo nuevas funciones que requerían planeación y coordinación mas eficiente.
3 Las empresas se convierte en corporaciones multinacionales. Tuvieron que vencer problemas con tarifas arancelarias tipos de cambio tasas de inflación. Este modelo explica la relación de la empresa y enfatizaba la necesidad de coordinar la estrategia con la estructura de laorganización.
4 El ultimo modelo conocido como dirección estratégica o administración estratégica. Se estudio a la empresa con un enfoque sistematico poniendo énfasis a la formulación de estrategias y la manera de llevarlas a cabo.
PRECUSORES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
H Igor Ansoff
Su modelo se basa:
Los problemas administrativos que contrae
Los procesos por medio de los cuales sonresueltos dichos problemas
Variables que comprenden
Dentro del punto de vista la planeación estratégica es vista como un ataque limitado sobre una parte del problema total. Enfoca su atención sobre el problema de los eslabones externos bajo una suposición básica de que la configuración interna de la organización permanecerá escencialmente sin cambios.

Henry Mintzberg.
Su modelo se baso en laestrategia la cual contempla lo siguiente: fomulacion de estrategia. Como segundo paso desarrola la organización en la que trata la estructura y el sistema y por ultimo y tercer paso trata el contexto que abarca el empresario que sea maduro diversificado y profesional de la innovación y el cambio.
Arthur A Thompson Jr. y A. j. Stricklan III
Su modelo se basa en cinco actividades correlacionadas:Desarrollo de visión estratategica
Determinar objetivos
Crear estrategias con el fin de obtener los resultados deseados
Poner en practuca y ejecutar la estrategia
Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión.
Michael H. Hitt, R Duane Ireland y Rolbert E. Hoskinsson.
Su modelo consiste:
Informacion estrategica
Medidas estrategicas
Resultados de la estrategia
GerryJohnson y Devin Scholes:
Su modelo propone:
Expectativa y propositos
Eleccion Estrategica
Implantacion de la estrategia
Charles W. L y Gareth R. Jones
Su modelo se divide en 5 componentes:
Eleccion de misión
El análisis del ambientge competitivo externo
Analisis del ambiente competitivo interno
Las elecciones de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización
Implementarla estrategia
Lols pasos sinérgicos de la administración estratégica que considera el maestro Alfredo Cipriano:
Naturaleza y definición de la empresa
Definir misión visión y valores
Definir y fijar objetivos estratégicos
Analisis integral interno para formular estrategias
Analisis integral externo para formular estrategias
Implementar estrategias
Retroalimentar o incomporar cambios...