Herramientas Bcg (Boston Consulting Group) Ge (General Electric)

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Centro Universitario de Quetzaltenango Ingeniería Sistemas Sexto Semestre Investigación de Mercados

Investigación sobre: BCG (Boston Consulting Group) GE (General Electric) * Que son * Como se aplican * Problemas de estos enfoques

José Juan García López 2690-08-8289

Introducción Estas dos Herramientas le serán de mucha ayuda para clasificar en unafórmula que comparara el total de ventas, beneficios, activos y valor de mercado de la empresa o negocio propio. Matriz BCG (Boston Consulting Group) Es un modelo que puede ayudar a la administración pública para ubicar los productos y servicios que ofrecen a la población. Está conformado por cuatro tipos de productos dependiendo de su participación en el mercado: productos estrella,interrogación, vacas y perros. Con este tipo de herramientas es muy fácil hacer un estudio de los productos que se están fabricando y el posicionamiento que se encuentra en el mercado.

Bibliografía: Matriz BCG…………………………………………..http://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG
http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/glosario.html http://translate.google.com.gt/translate?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://www.bcg.com/ GE(General Electric)………………………………………..http://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_GE

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/planestra4hernando.htm

Matriz BCG ¿Qué es? La Matriz de Crecimiento - Participación o Matriz de Boston Consulting Group La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisisde cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicasde Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar. El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. ¿Cómo se aplica? Descripción de la Herramienta La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negociosdesarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo más compleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más

diversificadas

o

para

análisis

más

completos.

a)ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera. b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro. c) VACA LECHERA. Pococrecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas. d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. ¿Problemas de este enfoque? Aclaraciones de la Matriz de Boston Consulting Group...