HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA RECURSOS HUMANOS

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCIÓN
La Sociedad Bíblica Boliviana es una entidad cristiana, misionera, sin fines de lucro que se dedica a la distribución de la Biblia, para esto ha incursionado en la traducción y la producción de este libro. Bolivia tiene 36 lenguas reconocidas por la Constitución Política del Estado y a través del área de traducción, se pretende entregarla Biblia en cada una de las lenguas originarias de nuestra patria.
La Sociedad Bíblica Boliviana es una asociación civil que se fundó en 1974 y a la fecha cuenta con 8 sucursales distribuidas a nivel nacional: Cochabamba, La Paz, Santa Cruz, El Alto, Potosí, Oruro, Tarija y Sucre.
ANTECEDENTES
La trayectoria comenzó en 1827, cuando la Sociedad Bíblica Británica y Extranjera comenzó su trabajo enBolivia. Posteriormente, en 1920, Bolivia fue incluida en la región de los Altos Andes, por la Sociedad Bíblica Americana. El año 1950, Bolivia se separó de la agencia de Chile para formar la Sociedad Bíblica Boliviana. El año 1968, la Sociedad Bíblica Boliviana inauguró su propia casa de la Biblia en la ciudad de Cochabamba. Finalmente, el 3 de septiembre de 1974, se realizó la histórica reunióndonde se constituyó formalmente la Sociedad Bíblica Boliviana.
Misión y Visión
Somos una entidad cristiana de servicio, que traduce, produce y distribuye, la palabra de Dios en los diferentes formatos e idiomas a través de medios disponibles, a precios accesibles, alcanzando mayor número de personas.
Ser una institución reconocida por el pueblo boliviano, autosostenible, con la capacidad deproveer materiales bíblicos de calidad con recursos humanos altamente capacitados y comprometidos, brindando el mejor servicio a nuestros clientes para que los mismos interactúen con la palabra de Dios.
CARACTERIZACIÓN DEL EQUIPO
La Sociedad Bíblica Boliviana cuenta con dos brazos operativos para su funcionamiento:
1. Producción. Constituida por una imprenta. Esta es un área que provee materialimpreso para ser distribuido y vendido. Se compone de un director de producción, un editor, diseñadores, técnicos y obreros que proporcionan la mano de obra requerida para la producción.
2. Distribución. Constituida por el personal de ventas: director de distribución, promotores, administrador de salas de ventas, auxiliares de sala de ventas, encargados de depósito.

¿EN QUÉ FASE DEL DESARROLLO SEENCUENTRA EL EQUIPO?
Ambas áreas, Producción y Distribución, están en la transición de grupo a equipo. Empezaron siendo un grupo formal de trabajo y posteriormente, fueron volcándose hacia una mayor cohesión. Sin embargo, aún no son un equipo por completo; por lo cual, aún se puede observar elementos como responsabilidad individual, delegación de responsabilidades, reuniones burocráticamente eficaces.Por otra parte, ya se vislumbran algunos elementos propios de un equipo: liderazgo compartido, responsabilidad conjunta, trabajo colectivo.
A nivel individual, se podría decir que Distribución observa más características de equipo que Producción. Distribución lleva la delantera en la meta de conformar un equipo unido.
¿QUÉ TIPO DE EQUIPO FORMAN?
Producción. Equipo de progreso. La Administración dela institución instruye que se reúnan, de forma no voluntaria, para resolver un problema determinado. El equipo se disuelve una vez que ha cumplido su objetivo, por ejemplo: planificar el mantenimiento de las prensas y del equipo en general.
Distribución. Equipo de procesos. El personal de ventas se centra en un proceso específico con el objeto de mejorarlo. En este caso, trazan rutas dedistribución y emprenden giras, en ambos casos se observa una reingeniería que coadyuva la optimización de las ventas.
ROLES DENTRO DEL EQUIPO
El área de Producción cuenta con:
Creadores-innovadores. Son obreros que proponen una manera novedosa para mejorar un proceso. Por ejemplo: cuando una máquina se detiene debido a una falla de funcionamiento, ellos hallan la forma de reemplazar el repuesto que se...