Herramientas de la prospectiva

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Cuadernos de LIPSOR

Prospectiva Estratégica: problemas y métodos
Por Michel Godet en colaboración con Philippe Durance y la participación de Prospektiker

Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia— Parque Empresarial de Zuatzu- Donostia-San Sebastián

Prospectiva Estratégica: problemas y métodos
Godet y la participación de Prospektiker
en colaboración con Philippe Durance —Cuaderno nº 20— Por Michel

Segunda edición Enero de 2007

PROSPEKTIKER Parque empresarial de Zuatzu- Edificio Urumea20018 Donostia-San Sebastián Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es

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Advertencia Este cuaderno de Lipsor representa la última ediciónde un trabajo de síntesis de los problemas y métodos comenzado en 1990 con el objetivo de acompañar al Manual de prospectiva estratégica (Godet, 2004). Las antiguas versiones en español y portugués siguen disponibles on line en la dirección electrónica de Lipsor (http://www.laprospective.fr/). Esta versión, completamente revisada y aumentada, integra especialmente los programasdesarrollados, disponibles en la web y accesibles de manera gratuita desde 2003, por el Laboratorio y sus socios en el marco del Círculo de emprendedores del futuro, además de una renovada biografía. Esta nueva edición está igualmente disponible en inglés (con la colaboración de Adam Gerber) y en árabe (con la colaboración de Kais Hammami).

Michel Godet es profesor en el CNAM París, catedráticode Prospectiva industrial y autor de Courage du bon sens. Pour construire l’avenir autrement, editado por Odile Jacob. Es asimismo miembro del Consejo de Análisis Económico (CAE) junto con el Primer ministro y de la Academia de tecnologías. Philippe Durance es un investigador asociado al Laboratorio de investigación en prospectiva estratégica y organización del CNAM (Paris).

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LACAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Problemas y métodos
Por Michel Godet en colaboración con Philippe Durance Sumario 1Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual .............................................. 5 1.1 Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? ................... 7 - el uso abusivo del término estratégico......................................................... 9 - de los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia ................... 11 - las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica ........... 12 - las cinco actitudes posibles frente al futuro ................................................. 13 1.2 Cinco ideas clave de laprospectiva.................................................................. 15 - El mundo cambia pero los problemas permanecen.................................... 15 - Los actores clave en el punto de bifurcación ............................................... 16 - Un alto a la complicación de lo complejo..................................................... 17 - Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas....... 17 -De la anticipación a la acción a través de la apropiación........................... 18 1.3 La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica.................................. 20 - el sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................... 20 - la planificación estratégica por escenarios ................................................... 21 -ejemplos de aplicaciones contingentes ......................................................... 26 1.4 El buen uso de las herramientas ....................................................................... 30 - Los escenarios uso y abuso............................................................................. 31 - Herramientas simples y apropiables: los talleres de prospectiva...
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