Herramientas de planeacion




UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Ing. Salvador R.Marines Delgado


Alumno:
Francisco de Jesus Guardiola Ovalle
Matricula :1301913









INDICE PAG
1) Introducción 5
1.1) Definición de Planeación 5
1.2) Importancia de la Planeación 5
1.3) Tipos dePlaneación 7
1.4) Características de la Planeación 8

2) Diagramas de Gantt
2.1) Definición 9
2.2) Ventajas y usos 9
2.3) Pasos para crear un diagrama de Gantt 10
2.4) Ejemplo de aplicación 12

3) Método de Ruta Critica
3.1) Definición 14
3.2) Ventajas y usos 14
3.3) Pasos para crear una Ruta Crítica 15
3.4) Ejemplo deaplicación 16

4) Grafica de Curva “S”
4.1) Definición 18
4.2) Ventajas y usos 18
4.3) Pasos para crear una Curva “S” 18
4.4) Ejemplo de aplicación 19

5) Desglose Estructurado del Trabajo “WBS”
5.1) Definición 20
5.2) Ventajas y usos 20
5.3) Como se construye un WBS 20
5.4) Ejemplo de aplicación 216) Aplicación del MS PROJECT
6.1) Definición 22
6.2) Ejemplo de aplicación 22

7) Conclusiones Personales 23

8) Referencias Bibliográficas 24

1. INTRODUCCIÓN

La teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque eficiencia, la eficacia y obtener así laproductividad en su interior. Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge la PLANEACIÓN, como recurso principal e inicial para la ejecución de cualquier estrategia.

1.1. DEFINICIÓN
Planeación según por la Real Academia Española tiene varios significados, entre ellos seencuentran los siguientes:
Trazar o formar el plan de una obra
Hacer planes o proyectos
En la administración al hablar de planeación se habla de una función administrativa la cual es la encargada de definir los objetivos, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar el o los planes para poder integrar y coordinar las diferentes actividades que se realizaran para llegar a lameta prevista.
Se sabe que si no se tiene ningún destino específico en mente, entonces bastara cualquier camino. Sin embargo, si quiere llegar a un lado en particular, se necesita planear la mejor ruta para llegar ahí.

1.2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La importancia de la planeación se centra en el hecho de que permite a la persona o responsable proyectar a mediano o largo plazo laactividad a realizar, acercándose de ese modo más fácilmente a las metas y teniéndolas vistas de manera clara y concisa, evitando a la vez proyecciones subestimatorias o muy exageradas sobre un resultado que luego en la práctica sea de difícil logro. Muchas veces la planeación puede tener que ser alterada debido a circunstancias ajenas o inesperadas y en ese caso deberá ser reacondicionada de acuerdo alas necesidades y posibilidades que la situación permita. De todos modos, seguirá permitiendo conocer cuál será el plan de trabajo aún en una situación de excepción.
Algunas razones por las cuales es importante la planeación son las siguientes:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se puedenpresentar en el futuro, mas no los elimina.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en...