Herramientas Herenciales

 
 
Equipos de trabajo
Es un pequeño grupo real, en el que sus miembros interaccionan entre sí,si los empleados que comparten el mismo lugar de trabajo y desempeñanuna tarea sin relacionarse, no es un grupo porque no hay interacción. elequipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajados individual que tomadecisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo yaprenden con másrapidez. Las organizaciones requieren normalmenteequipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesosproductivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmorápido y son cada día más complejos. El trabajo en equipo ha supuesto uncambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección,la motivación, comunicación y participación, de hecho, es unade las técnicasde motivación laboral más empleada. El temor al rechazo que algunaspersonas tienen es una de las razones más frecuentes para no participar enlos equipos y para no tomar iniciativas.Un equipo se compone de cierto número de personas dotadas defacultades para el cumplimiento de metas grupales. Una de las definicionesde equipo es: ³Número reducido de personas conhabilidadescomplementarias comprometidas con un propósito común, una serie demetas de desempeño y un método de trabajo del cual todas ellas sonmutuamente responsables´. Existen diferentes tipos de equipos. La funciónde algunos de ellos es hacer propuestas, otros disponen de autoridad paratomar decisiones y otros se encargan incluso de la dirección de lasoperaciones. La razón de la existencia de ciertos equipos es lasolución deproblemas, mientras que otros participan en actividades interfuncionales. Lagerencia busca esa sinergia positiva que permitirá a sus organizacionesincrementar el desempeño.
 
 
Tipos De Equipos de trabajo
 
Equipos de solución de problemas:
En los equipos de solución de problemas, los miembros comparten ideasu ofrecen sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y los métodosdetrabajo. Pocas veces, sin embargo, tienen la autoridad para poner enpráctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas. Un ejemplode los equipos de solución de problemas son los círculos de calidad.
Equipos auto dirigido:
 Son grupos de empleados (típicamente de 10 a 15) quienes asumen lasresponsabilidades de sus antiguos supervisores. Por lo general, esto incluyela planeación y laprogramación del trabajo, el control colectivo sobre el ritmode trabajo, la toma de decisiones operativas y ejecutar acciones sobre losproblemas. Los equipos de trabajo completamente auto dirigidos inclusoseleccionan a sus propios miembros
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Equipos de solución de problemas Equipos de solución de problemas:
Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquicopero de diferentesáreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo unatarea. los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a lagente de diversas áreas dentro de una organización (o incluso entreorganizaciones) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas ysolucionar problemas y así como coordinar proyectos complejos.
 
 
Características de un equipo de trabajo
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Consejero: Alientala búsqueda de más información.
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Conector: Coordina e integra.
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Creador: Inicia las ideas creativas.
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Promotor: Defiende las ideas después de que son emitidas.
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Asesor: Ofrece un análisis de la perspectiva interna sobre lasopciones.
es.scribd.com/doc/59452803/Trabajo-Escrito-Conflicto-Organizacional
 
 



Equipos de Alto Desempeño
Categoría: Desarrolla Equipos
Escrito porAndrea Barragán

En un mercado cada vez más competitivo surgen las siglas EAD, que hacen referencia a los equipos de alto desempeño. Estos son aquellos que se caracterizan por conseguir resultados sobresalientes. No obstante, no solo el alto rendimiento se mide en términos de resultados, sino que hay que valorar también las relaciones personales entre los miembros del equipo.
En esta línea,...