herramientas para la toma de decisiones

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Las herramientas para la toma de decisiones ayudan a los empresarios y directivos a organizar y ejecutar con claridad tareas y trabajos definiendo objetivos y responsabilidades.
En la toma de decisiones empresariales un elemento fundamental es la información procedente del entorno. Ha de tenerse capacidad para esclarecer, comprender y resolver problemasteniendo equilibrio entre racionalidad e instinto y teniendo en cuenta que las decisiones no sólo son estudio, también son  acción y ejecución
La Metodología consta de los siguientes pasos:
Cada persona involucrada en el proceso de toma de decisiones debe asumir uno de los 5 roles siguientes:
1.-Rol ‘Recomendador’: recopila y evalúa los hechos consiguiendo las opiniones de las partesimplicadas, y luego recomendar una decisión o acción;
2.-Rol ‘De acuerdo’: aprueba formalmente una recomendación con criterios objetivos;
3.-Rol ‘Realizador’: Ejecuta y se responsabiliza de tomar la decisión;
4.-Rol ‘Entrada’: El que da entrada combina hechos y juicios para dar su opinión;
5.-Rol ‘Decisor’: Tomar la decisión final y compromete al equipo de trabajo en la acción.
A la hora de asignar,hay que tener en cuenta lo siguiente:
Cada decisión debe tener un punto único interlocutor válido;
Cada decisión tiene una persona que lidera el proceso de principio a fin;
A la hora de signar cada rol, hay que tener en cuenta a personas con conocimientos, experiencia y autoridad/recursos suficientes para asumir su rol;
Tener en cuenta la posibilidad de solicitar la opiniones para el mejorreparto de roles.
Normalmente las empresas usan las herramientas para la toma de decisiones para:
Disponer de un vocabulario común para discutir las decisiones de una manera constructiva en todas las unidades de negocio
Eliminar los cuellos de botella en la toma de  decisiones, como las que suelen producirse en un grupo de  empresas y las filiales, o entre unidades de negocio.;
Tomar decisiones de calidad;
Tomar decisiones rápidas y operativas (por ejemplo, desarrollo de productos, puestas en marcha, etc);
OTRA!!!!
Proporcionar agilidad y flexibilidad en la toma de decisiones y ejecución para responder a
las situaciones de cambio;
Conjunto de técnicas y planes de acción para ayudar a crear un sistema personal de apoyo a la toma de decisiones en el ámbito empresarial. Secombinan herramientas de auto coaching con las mejores prácticas que utilizan los líderes eficaces en el día a día. El enfoque de este artículo es completamente práctico y orientado a la acción para que sea útil al lector.
El prototipo personalizable o "plantilla" para la toma de decisiones que propongo sigue un esquema cíclico o iterativo de mejora continua. Se comienza por Definir el problema sobre el quetomar una decisión teniendo en cuenta cuál es el objetivo final que se persigue. (Ver diagrama iterativo fig. 1)

Ilustración 1
Si diriges cualquier tipo de organización estás tomando decisiones constantemente. Analizamos en este artículo un esquema de los principales puntos a tener en cuenta para tomar buenas decisiones.
En el mundo del Coaching se suele apelar a la necesidad de tomar acción conla siguiente reflexión: "No hacer nada ya es en sí una decisión".  Quiero añadir que la experiencia enseña que a tomar decisiones No se aprende solamente tomando decisiones por lo que es preciso aprender un sistema de toma de decisiones que nos haga más eficaces, es decir, que nos lleve de la mejor manera posible a conseguir los resultados que necesita nuestra pequeña o gran empresa.
¿Cómoconstruir un sistema que nos sirva para tomar decisiones?
1º.- analizando las ideas fijas o creencias arraigadas que usamos para tomar decisiones, adoptar o reforzar las creencias que nos son útiles y desechar las que nos llevan a la ruina (y no al revés). Por ejemplo: "soy un directivo eficaz porque decido rápidamente guiado por mi intuición y experiencia". Esta creencia nos puede llevar a una...