Herramientas planificación

Fluxograma (o flujograma), diagrama de relaciones
Definición:
“Los flujogramas consisten en revelar y describir objetivamente la estructura orgánica de las áreas relacionadas al proceso de controlinterno, así como los procedimientos a través de sus distintos departamentos y actividades. Este método de flujograma es el más técnico y presenta mayores ventajas de aplicación desde luegomanteniendo una secuencia lógica y ordenada, para observar un circuito de conjuntos de controles.”
Simbología:



Ventajas:
1. Evalúa bajo una organización o secuencia identifica la ausencia decontroles,
2. Localiza desviaciones de procedimientos.
3. Permite encontrar debilidades.
4. Facilita formulación de recomendaciones
5. Limitado uso de personal
6. Es un método muy costoso
Desventajas:1. Necesita de conocimientos de control interno.
2. Limitado uso personal
3. Es un método muy costoso

Ejemplo aplicado a la realidad









Utilidad en Trabajo Social:
Al ser unaherramienta que identifica problemas, formula teorías sobre las causas, puede ser utilizado para diagnosticar, identificar posibles soluciones, priorizar causas.














Diagrama deGantt
Definición.
“El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para lasdiferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.”
Eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al proyecto a ejecutar: hora,día, semana, mes, etc.
Eje Vertical: Las tareas que constituyen el proyecto a ejecutar. A cada tarea se representa por una línea horizontal cuya longitud es proporcional a la duración en la escala detiempo (eje horizontal).
Proceso:
1. Listado y ordenamiento de actividades.
2. Construcción de barras
3. Confección del gráfico

Ventajas.
La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en...