Herramientas tradicionales de la planeación

Herramientas tradicionales de la planeación ¿Cuáles son objetivas o subjetivas? ¿Por qué?
PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos)
El análisis PEST permite estudiar los factores externos más generales que afectan al entorno de la empresa u organización. Al estudiar cómo pueden cambiar los factores contemplados en el modelo, las empresas pueden diseñar su estrategia paraadaptarse a las grandes tendencias que afectan a toda la industria.
El PEST funciona como un marco para analizar una situación, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa. Esta herramienta de planeación tiene elementos objetivos ya que contempla indicadores de factores externos (ej. inflación, crecimiento económico) que pueden afectar el alcanzar las metas de laempresa, aunque si bien todas las empresas de la misma industria son afectadas por los mismos factores PEST, el impacto puede variar en cada compañía. Asimismo, esta herramienta también tiene elementos subjetivos ya que depende de la interpretación que el estratega de a cada uno de los factores por separado y en conjunto.
Las empresas no son afectadas por uno solo factor a la vez, sino portodos al mismo tiempo y pudiera parecer que las empresas están a merced de los factores del modelo PEST, pero éstas también son capaces de influir en la ocurrencia de ciertos cambios políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Tal vez, este último factor sea el más evidente, ya que el avance tecnológico es fruto de las inversiones en investigación y desarrollo de las empresas. La influenciatambién ocurre en la política y en las tendencias sociales, a través de la publicidad y el desarrollo de productos.
FODA (fuerzas, Oportunidades, debilidades y amenazas)
El análisis FODA permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, de esta manera se obtiene un diagnostico que permite tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas. Proporciona la informaciónnecesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos de mejora.
Esta herramienta de la planeación es subjetiva, ya que lo que para un estratega puede ser una fuerza, para otro puede ser una debilidad dependiendo de la visión y enfoque que cada uno le dé.
De las 4 variables, tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización,por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que generalmente resulta difícil poder modificarlas.

Las 5 fuerzas de Porter
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter consiste en el análisis estratégico para determinar la rentabilidad de una industria, con el fin de evaluar el valor y la proyección de las empresas queoperan en ella. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y establece que la rivalidad con los competidores se genera por cuatro fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas definidas por Porter son las siguientes:
Poder de negociación de los Clientes. Amenaza impuesta sobre la industria por parte de los compradores
• Concentración decompradores / Volumen de los compradores
• Posibilidad de negociación.
• Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
• Existencia de productos sustitutos.
• Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
Poder de negociación de los Proveedores. Amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen
• Facilidades o costos parael cambio de proveedor.
• Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
• Presencia de productos sustitutivos.
• Concentración de los proveedores.
• Costo de los productos del proveedor en relación con el costo del producto final.
Amenaza de nuevos entrantes. Facilidad de nuevos competidores en la industria:
• Existencia de barreras de entrada.
• Economías de escala.
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