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CASO ESTEREO MAC

1. Mencione las consideraciones de carácter ético que debe aplicar Gabriel Mijares al decidir cómo se debe proceder en este asunto.

Mijares debe considerar las siguientes consideraciones:
a) basarse en el análisis claro y profundo de la información, lo cual hizo en su informe.
b) Proporcionar información objetiva y toda la que considere pertinente para la tomade decisiones, por lo que no debe omitir la información relevante del problema, que el gerente de la planta le ha sugerido.
c) Comunicar cualquier información favorable o desfavorable a los que deben tomar las decisiones, en este caso la información no es favorable, sin embargo su deber es informar al consejo la situación real de acuerdo al análisis previamente hecho.
d) Dar a conocer estainformación únicamente a las personas indicadas para saberlo, como es el gerente de planta y el consejo.
2. Explique las responsabilidades éticas que deben asumir en esta situación.
a) El contralor.Debe ser íntegro y objetivo, dando a conocer la información necesaria y pertinente sin ocultar datos desfavorables que en un futuro generen desprestigio y problemas para la empresa.
b) El ingenierode control de calidad.Proporcionar la información objetiva y de manera veráz, basándose en análisis estadísticos y herramientas que proporcionen información verídica.
c) El gerente de planta y sus asesores. Estudiar con cautela los pros y contras del problema y las posibles soluciones, pensando en la imagen de la empresa, la responsabilidad social de vender productos que en un futuro generenproblemas a los consumidores, pensando no solo en la rentabilidad económica de la empresa sino también en la garantía de los productos que venden a sus clientes.
3. ¿Qué debe hacer Gabriel Mijares en esta situación? Explique su respuesta.Gabriel Mijares, deberá presentar su informe con la situación real que mostró el análisis de los datos hechos por el ingeniero de control de calidad. Y asícualquier decisión que el consejo tome estará basada en información real y no habrá sorpresas en el futuro por ocultar información de suma importancia, solo por evitar problemas a corto plazo.

CUESTIONARIO
1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica realizar un análisis de costos en cada una de las etapas o procesos con objeto de identificar donde hayactividades que no generan valor. Con esto llegar a ser la empresa con el menor costo en su sector industrial.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior.
1-3¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Desempeña un papel muy importante porque por medio de la división de las actividades discretas como son diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto y los eslabones entre ellas se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades devalor primarias?

Optimizando y sintetizando las actividades primarias de la cadena de valor, estas son: logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

Alcanzando un liderazgo en costos y una clara diferenciaciónque la distinga de otras empresas, de esta manera ofrecer un valor agregado a sus clientes.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Porque le permite lograr a la empresa un liderazgo en costos y una clara diferenciación, facilitando las funciones de planeación, control y toma de decisiones, respondiendo también a los retos que enfrentan las...