Higiene y seguridad industrial

Adiestramiento de personal
Rosanna Del Valle Silva Fernández - silvarosanna@hotmail.com

1. Resumen
2. Concepto
3. Importancia
4. Objetivos del adiestramiento de personal
5. Tipos de adiestramiento
6. Detección de necesidades de adiestramiento
7. Tipos de necesidades de adiestramiento
8. Importancia de la detección de necesidades de adiestramiento
9.Instrumento para la detección de necesidades de adiestramiento
10. Técnicas para determinar necesidades de adiestramiento
11. Planificación del adiestramiento
12. El plan de adiestramiento de personal
13. Resultados de la aplicación de un plan de adiestramiento
14. Lista de referencias

RESUMEN:
Concepto. Importancia. Objetivos. Tipos. Detección de Necesidades de Adiestramiento:concepto. Objetivos. Tipos. Importancia. Instrumentos para la Detección de Necesidades de Adiestramiento: Partes. Técnicas para detectar Necesidades de Adiestramiento. Planificación del Adiestramiento. Plan Anual. Recursos. Plan de adiestramiento de personal. Propósitos. Objetivos. Estrategias para desarrollar el plan. Resultados de la aplicación de un plan de adiestramiento.

Concepto:
Es un procesocontinuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador laoportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.

Importancia:
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge lanecesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por elloque el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas quepermitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.

Objetivos Del Adiestramiento De Personal
▪ Incrementar la productividad.
▪ Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
▪ Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puestode mayor responsabilidad.
▪ Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
▪ Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
▪ Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
▪ Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
▪Reducir el costo del aprendizaje.
▪ Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
▪ Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
▪ Facilitar la supervisión de personal.
▪ Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
▪ Contribuir a la reducción de los...