Higiene Y Seguridad Industrial

ESQUEMA

1- Planificación de la seguridad
* Elaboración de programas de seguridad
* Programas de capacitación en el área de seguridad
* Programas de motivación.

2- Análisis de Riesgos
2.1. Técnicas de análisis de riesgos.
2.1.1. Hazop
2.1.2. What if? ¿Que pasa si?
2.1.3. Análisis cuantitativo de riesgos A.C.R.
2.1.4. Análisispreliminar del riesgo y peligro.

3- Inspecciones en seguridad industrial. Concepto, objetivos, tipo de inspecciones, modelos de inspecciones, ejemplos.

4- Indicadores de gestión y Estadísticas en seguridad.
5- Mapas de riesgos y mapas corporales. Teórico y práctico. Es decir; aplicado a un área de trabajo especifica.

INTRODUCCION

En este trabajo le daremos a conocer unaserie de aspectos fundamentales referentes a la Higiene y Seguridad Industrial, desarrollando diversos aspectos primordiales sobre la misma, como lo son, la Planificación de la seguridad, la elaboración de sus programas, capacitación, motivación, las diversas técnicas utilizadas actualmente para el análisis de riesgos, las inspecciones presentes en la seguridad industrial, sus tipos, modelos,ejemplos, así como también, sobre los Indicadores de gestión, Estadísticas en seguridad, los mapas de riesgos existentes , los mapas corporales, entre otros aspectos.

Dicha información es de gran nivel educativo para sus lectores, ya que, permitirá un mayor conocimiento sobre el tema, así como también ejemplos, formas y técnicas de cómo llevar a la práctica lo aprendido, tanto a nivel laboralcomo personal.

Se espera que dicho trabajo alcance las expectativas exigidas y que a su vez sea de su mutuo agrado.


DESARROLLO

1- PLANIFICACIÓN DE LA SEGURIDAD

* ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD
Para poder llevar acabo la realización de un programa de seguridad, es necesario tomar en cuenta diversos aspectos que implican, necesariamente, los siguientes requisitos:
1) Laseguridad en sí , es una responsabilidad de línea y una función de staff frente a su especialización,
2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la localización de la empresa, etc, determinan los medios materiales preventivos.
3) La seguridad no debe limitarse sólo al área de producción. Las oficinas , los depósitos, etc, también ofrecen riesgos, cuyas implicacionesatentan a toda la empresa.
4) El problema de seguridad implica la adaptación del hombre al trabajo (Selección de Personal), adaptación del trabajo al hombre (racionalización del trabajo), más allá de los factores sociopsicológicos, razón por la cual ciertas organizaciones vinculan la seguridad a Recursos Humanos.
5) La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a :
- Movilizarelementos para el entrenamiento y preparación de técnicos y operarios
- Control de cumplimiento de normas de seguridad
- Simulación de accidentes
- Inspección periódica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y elección, adquisición y distribución de vestuario del personal en determinadas áreas de la organización.
6) Es importante la aplicación de los siguientes principios:¨ Apoyo activo de la Administración. Con este apoyo los supervisores deben colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes.
¨ Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad.
¨ Instrucciones de seguridad para cada trabajo.
¨ Instrucciones de seguridad a los nuevos empleados. Éstas deben darlas los supervisores, en el lugar detrabajo.
¨ Ejecución del programa de seguridad por intermedio d la supervisión.
¨ Integración de todos los empleados en el espíritu de seguridad. Aceptación y asimilación por parte de los empleados, por medio de la divulgación de éste espíritu de prevención.
¨ Extensión del programa de seguridad fuera de la compañía. ( eliminación de las consecuencias de los accidentes ocurridos fuera del...