Higuiene Y Seguridad Industrial

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GUNG HO |
PLANEACION ESTRATEGICA |
27/02/2012 |
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GUNG HO
Espíritu de la ardilla
Las estrategias de las empresas incluyen metas, objetivos, visión y misión estos son aspectosfundamentales ya que esta es la forma idónea de trabajar por que permiten proyectar a futuro sus intereses para en lo posible cumplirlos lo más cercano a lo planeado evaluar el desempeño y mejorarcada vez, el espíritu de la ardilla se basa en el trabajo que vale la pena, es decir que la gente sepa que su trabajo es importante lo cual los motiva desempeñar su trabajo lo mejor posible,consecuentemente esto permite el cumplimiento de metas, objetivos, visión y misión antes mencionados también es importante señalar que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y lassituaciones ya que ellos sirven para guiar la conducta de la gente. Dentro de las metas se debe considerar que sean claras, el impacto que se desea tener sobre los miembros del equipo (clientes, proveedores,competidores e integrantes de la comunidad).
Estilo del castor
La administración estratégica consta de cinco tareas: visión estratégica, objetivos, creación de la estrategia, ejecutar la estrategia yevaluar el desempeño. El estilo del castor se enfoca en las dos últimas tareas: ejecutar la estrategia y evaluar el desempeño, ya que el estilo del castor consiste en ejercer control sobre elcumplimiento de la meta esto se logra haciendo que sin esperar ordenes de un jefe cada miembro del personal use su buen criterio para llevar a cabo sus labores de la mejor manera para ello se le tiene quedar la libertad a los miembros del equipo (personal) para que ejecute sus tareas dejando en claro lo que le corresponde hacer a cada quien y cuáles son los límites a donde deben llegar. Esimprescindible que exista respeto entre el trabajo que realiza cada quien y que la información no sea solo conocida por algunos si no que se comparta ya que los resultados son responsabilidad de todos.
El don...