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MATRIZ DOFA.
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas.
El término DOFA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Deentre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que resulta posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil sino imposible poder modificarlas.
Fortalezas: son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta conuna posición privilegiada frente a la competencia.
Oportunidades: son aquellas posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puedenllegar a atentar incluso contra la
Permanencia de la organización.
DOFA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las característicasparticulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. 
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y lasdebilidades, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. La parte externa las oportunidades y las amenazas que debe enfrentar. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo. 
Hágase preguntas como éstas: 

ParaFortalezas y Debilidades
· ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? 
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan? 

Para Oportunidades y Amenazas.
· ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno? 
· ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene? 

FACTORESINTERNOS (IFAS)FACTORES EXTERNOS (EFAS) | Fortalezas (F)Enumere aquí de 5 a 10 debilidades internas | Debilidades (D)Enumere aquí de 5 a 10 debilidades internas |
Oportunidades (O)Enumere aquí de 5 a 10 oportunidades externas | Estrategias (FO) Crear aquí estrategias que usen fortalezas para aprovechar las oportunidades | Estrategia DOCrear aquí estrategias que aprovechen las oportunidadessuperando las debilidades |
Amenazas (A)Enumere aquí de 5 a 10 amenazas externas | Estrategias FACrear aquí estrategias que utilicen fortalezas para evitar amenazas | Estrategias DA Crear aquí estrategias que minimicen las debilidades y eliminen las amenazas. |
FACTORES ESTRATEGICOS DE LA MATRIZ DOFA.

ANALISIS EFAS E IFAS BASADOS EN LA MATRIZ DOFA.
Las tablas EFAS e IFAS más la matrizSFAS se desarrolló para afrontar las críticas al análisis DOFA. Cuando se usan juntas, constituyen una serie de herramientas analíticas poderosas para el análisis estratégico. La matriz SFAS resume los factores estratégicos de una organización combinando los factores externos de la tabla EFAS con los factores de la tabla EFAS, con los factores internos de la tabla IFAS. La matriz SFAS...
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