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Autor: José Manuel González Ramírez
Titulo: La Reestructura Organizacional Como Ventaja Competitiva Para Una Empresa Constructora Enfocada En La Rama De Movimientos De Tierra Y Urbanizaciones
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ABSTRACT

Actualmente se vive en una época de desarrollo tecnológico, modificación de
sistemas económicos, transformaciones estructurales, apertura de los
mercados internacionales. Lo que genera mas competencia no solo a nivel
nacional sinointernacional, por lo que toda empresa para poder competir tiene
que modernizar procesos, maquinaria, sistemas financieros, para lo cual debe
capacitar al recurso humano el cual es el elemento mas importante de la
empresa.

En Guatemala como en cualquier parte del mundo la persona tiene un enorme
potencial para desarrollar habilidades y destrezas, las cuales por diversas
circunstanciaspermanecen subutilizadas porque no existen mecanismos que
los ayuden a desarrollarse de una forma organizada. Es por esto que para las
empresas constructoras es indispensable reestructurar organizacionalmente y
poderlo usar como una ventaja competitiva en el mercado de la construcción.

Para una empresa constructora dedicada al movimientos de tierra y
urbanizaciones es indispensable lareestructuración administrativa para poder
llevar un mejor control tanto del personal de la empresa como en las áreas
financieras, en el control de materiales así como en la maquinaria.

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6

CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN GENERAL

a) Introducción.

El presente estudio permite conocer la importancia quetiene una empresa
constructora enfocada en la rama de movimientos de tierra y urbanizaciones,
conocer y aplicar la reestructuración organizacional. Se vive en un mundo de
cambio rápido y acelerado que tiene lugar en mucha áreas, incluyendo los
aspectos políticos, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las
organizaciones, por lo que desempeñan un papel fundamental.Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el
cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas
organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural
se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio
tecnológico.
En efecto se estudian las diferentes disciplinas con las que se relaciona lareestructuración organizacional, analizándolas cada una. Se podrá conocer
como enfocarlo en una empresa constructora dedicada al área de movimientos
de tierra y pavimentación y si ayuda a tener mayor ventaja sobre las demás
constructoras.
Se estudió a una empresa constructora para analizar si es necesario la
elaboración y creación de la reestructuración organizacional, que permitamejorar el funcionamiento de la misma.
Con la información obtenida se propone la reestructura organizacional para que
pueda ser llevada a cabo y así lograr que las personas que prestan sus
servicios dentro de la empresa constructora sean más eficientes mediante el
aprendizaje, la adaptación y el mejoramiento en su desempeño y que les
permita ser líder en el mercado de la construcción....