Historia de la administración y Personalidad

SEA Administración


E.E. Comportamiento organizacional


Responsable: Pedro Contreras D.


Nombre: Martha Elena Cíntora Velásquez



1. La evolución del pensamiento administrativo
2. Personalidad

1. La evolución del pensamiento administrativo

El proceso administrativo

En la actualidad el proceso administrativo es el resultado de diferentes estudios de los cuales se ha nutrido para conformarsu estructura. Una empresa recibe insumos, los transforma y da resultados, pero para que eso se lleve a cabo requiere un proceso operacional, que indique de qué manera se realiza dicha transformación, y se conformado un proceso que integra las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

El industrial francés Henri Fayol es considerado el padre de laadministración moderna, identificó 14 principios en la necesidad administrativa, que él mismo calificó como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes, algunos de éstos principios con la autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de mando, cadena de escala y esprit de corps o El principio de la unión hace la fuerza, como extensión del principio de unidad demando, y donde destaca la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para lograrlo. Fayol consideró que los elementos de la organización son las funciones de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar.

Los estudios de Elton Mayo y F. J Roethlisberger, se enfocaron en estudiar las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción, y sus estudios yexperimentos concluyeron en el llamado efecto Hawthorne. Encontraron que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre miembros de un grupo de trabajo (un sentido de pertenencia) y una administración efectiva, esto es un tipo de administración que consideraba el comportamiento humano, en especial el comportamiento de grupo, y lo atendíamediante habilidades interpersonales como motivación, asesoramiento, dirección y comunicación.

Peter Drucker fue uno de los pensadores con más influencia en la administración, durante su carrera de 60 años escribió 39 libros y consultó a ejecutivos de importantes compañías; sus intereses no se restringieron a entender las cuestiones gerenciales, sino que se extendieron al arte japonés y la historiaEuropea y su enfoque estaba en lograr que los trabajadores fueran más productivos. Popularizó la administración por objetivos. El aprendizaje organizacional, la capacitación y el desarrollo deben realizarse en todos los niveles de la organización: es un esfuerzo continuo. En las organizaciones la rentabilidad no es el propósito, sino una necesidad. Mucho antes de que fuera reconocida en general,Drucker popularizó la noción del trabajo del conocimiento y los factores especiales para administrarlo. Así que la organización no es sólo para empresas orientadas a las utilidades, también lo es para iglesias, sindicatos de obreros, grupos juveniles y hospitales.

Surgimiento del pensamiento administrativo

Administración científica
Frederick W.Taylor
1903 Shop Management
1911 Principles ofScientific Managemenet
1912 Tesrtimony before the Especial House Communitte

Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico. Sus principios destacan la utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación degrupo, el logro de una producción óptima y el desarrollo de los trabajadores.
1901 Henry L. Gantt

Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrolló la gráfica Gantt. Insistió en la necesidad de la capacitación.
1900 Frank y Lilian Gilbreth
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga...