HISTORIA DE LA ADMINISTRACION Y DE LOS EVENTOS

Páginas: 361 (90096 palabras) Publicado: 24 de enero de 2016
1. ADMINISTRACION.



La administración es una ciencia social y universal social porque se relaciona con todas las ciencias y universal porque esta hacha por y para el hombre. La palabra administración se forma de dos palabras en latín ad, que significa hacía, dirección, tendencia y minister, subordinación, obediencia. Es la ciencia social aplicada o tecnología social, que tiene por objeto deestudio las organizaciones, y técnica encargada de la planificación, organización dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento entre otros) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

Otras definiciones deadministración según varios autores son:
Fayol: Define administración como el acto de administrar como planear, organizar, dirigir coordinar y controlar

Ordway Tead (1956): Define administración como el conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realizaciónde objetivos previamente definidos.

Omarov, A. (1980): Concibe la administración como la influencia constante de los órganos de dirección sobre los colectivos humanos, con el fin de asegurar la consecución de los objetivos planteados, organizando y orientando correspondientemente su actividad.

Koontz, H. y H. Weihreich (1987): Plantea que la administración es una actividad esencial; asegura lacoordinación de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales. El propósito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales.

Stoner, J. y R. Freeman (1995): Definen la administración como el proceso de plantear, organizar liderar y controlar eltrabajo de los miembros de la organización y de utilizar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos.

Estas fueron algunas definiciones dadas a la administración pero la administración también se puede definir como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograrlos objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

1.1 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

La administración tiene diferentes características tales como lo son la universalidad, la especificidad, la unidad temporal, la unidad jerárquica, el valor instrumental, la amplitud del ejercicio, la interdisciplinariedad y la flexibilidad. A continuación definiremos cada una deellas,
Universalidad: La administración se da donde quiera que exista un organismo social, es el proceso global que toma de decisiones orientado a , mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección y control. La administración se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficaciay eficiencia.

Especificidad: La administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es especifico y distinto a los que acompaña, se puede ser un magnifico ingeniero de producción y un pésimo administrador. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan un carácter específico, esdecir, no se puede confundir con otras ciencias.

Unidad Temporal: Aunque se establezcan etapas, fases y elementos de fenómeno administrativo, este es único y, por lo mismo en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, la mayoría de los elementos administrativos.

Unidad jerárquica: Todas las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social, tienen...
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