historia de la administracion

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION Y OBRA
La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzocooperativo es el núcleo de las organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr los objetivos.

Cultura china y su administracion
A través devarios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública.
Algunas reglas de Confucio
1. Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la más adecuada resolución.
2. La solución a un problema deberá ser viéndolo desdeuna manera objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.
3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad entre funcionarios.
4. La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondrá.
5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de algunamanera su gobierno sin preferencias de ningún tipo.
6. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos hacia sus colegas.
Constitución de chow
1. Antes de gobernar organizar al mismo gobierno. Es imposible que alguien que no se organiza internamente o propiamente sea capaz de llevar la batuta de un estado.
2. Definición de funciones. El definir correctamente nos ahorra trabajo yse es más productivo.
3. Cooperación. Es indispensable para mostrar óptimos resultados.
4. Procesos eficientes. Si el proceso es bueno el resultado será mejor.
5. Formalidad de elementos humanos. Es la base de toda organización así que deben de esta bien formalizados para un desempeño optimo y por consiguiente mejores resultados
6. Personal optimo para Gobierno. En este renglón no se debeescatimar en personal pues le mejor capacitado es el que dará mejores secuelas
7. Sanciones. Es la manera más lógica de y natural de corregir los errores.
8. Ajustes para valorar administración. Este nos servirá para saber cómo es que nos está funcionando la administración llevada hasta ese momento.
Cultura china y su arquitectura.
La arquitectura china refleja el respeto hacia la Naturaleza perotambién la ideología que habla del poder superior del Emperador y la sociedad dividida en clases. Las edificaciones se planifican y se arman conjuntos arquitectónicos que en líneas generales se distribuyen sobre la base de patios simétricos en relación a un eje central.
Junto al amor hacia la naturaleza y la voluntad de no turbarla con obras que rompan el equilibrio pertenecen al humanismo chino,y están sugeridas por las fuerzas político sociales y al mismo tiempo religiosas que contribuyen a configurarlo.
El pragmatismo confuciano es el responsable de la axialidad y simetría que permitieron graduar y ordenar jerárquicamente en la ciudad la red viaria, las viviendas, los complejos administrativos y las zonas de servicios, haciendo del espacio real el centro del sistema urbano. Estajerarquización se encuentra también en las infinitas reglas suntuarias que fijaban los colores, los materiales, los emplazamientos, las estructuras de las viviendas correspondientes a cada uno de los grados de la escala social.
La arquitectura china se caracteriza por distribuir el espacio en unidades rectangulares, dispuestos ordenadamente, y se unen para formar un todo haciendo que ningún...