Historia De La Caña De Azucar

1- Planteamiento del problema
1- Antecedentes del problema
1. Reseña histórica


Hablar de cultura en administración no solo implica una mayor riqueza en los estudios organizacionales al adoptar los conocimientos y metodologías de otras disciplinas como la sociología, la antropología y la psicología, ni el mero análisis positivista de variables, en la búsqueda porelevar la productividad y la calidad; la cuestión va más allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas organizacionales y que resultan ser, la mayoría de las veces, homogeneizadores, universalistas y lineales. Sin duda, al hacer el mejor uso de esa reformulación para el desarrollo organizacional, estaremos hablando no sólo de una mejora sustancial en la empresa, sino tambiénen la sociedad.


Consecuentemente, la convergencia multidisciplinaria puede utilizarse en provecho de los estudios organizacionales, pues ¿qué sentido tendría mantener escindidas las trayectorias de la antropología, la sociología y los estudios comunicacionales en un periodo en el que los objetos clásicos deinvestigación en las ciencias sociales se entremezclan? (García Canclini, 1995).En Colombia existen al menos dos razones por las que la cultura es fundamental en el estudio de las organizaciones: la necesidad de crear un estilo propio de gestión, con base en el reconocimiento de los diversos procesos culturales del país y con una clara definición de las estrategias de desarrollo para el mismo y la inclusión de la problemática cultural como una dimensión clave y específica enlas investigaciones relacionadas con el logro de la productividad y calidad desde una perspectiva integral.


En consecuencia es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia, ante la importancia estratégica que adquieren las actividades de investigación y desarrollo experimental para el crecimiento y autonomía de los países subdesarrollados, pues éstos no tienen forma deincorporarse ampliamente a la nueva revolución tecnológica en marcha si no generan capacidades endógenas de creatividad, selección de tecnologías, especialización de su propia producción de conocimientos e información y reflexión independientes acerca de sus problemas y  de las capacidades disponibles para su solución.

Por tanto, debe reconocerse la función clave que cumple el ámbito cultural alelaborar y transmitir símbolos de identidad individual y social, así como al ser instrumento de análisis y comprensión que hace posible encontrar un sentido propio para la construcción de una modernidad latinoamericana en momentos de crisis que llevan a cuestionar, en muchos casos, la modernidad occidental.
2. Proposición del planteamiento del problema

El planteamiento fueformulado respecto al clima organizacional, que en este caso es el problema que mas afecta a la empresa, ya que disminuye la eficiencia del personal y este termina afectando a la capacidad del problema.

2- Formulación del problema.

¿En que medida el clima organizacional afecta en la eficiencia del personal en la consultoria J.L Porras. Ubicada en el municipio de San Salvador?

3-Delimitacion del tema de investigación.


Teórica: Las fuentes de información son accesibles desde la biblioteca central de la Universidad de El Salvador, Consultoria J.L. Porras, Internet (para comunicación con el dueño, y u otra información teórica necesaria para la complementación del documento)

Temporal: La investigación se llevara a cabo en un periodo de 1 mes y medio para larecopilación de información y muestreo de información a comprobar.

Espacial o Geográfica: La investigación se llevara a cabo en la Consultoria J.L.Porras de el municipio de San Salvador, en el departamento de San Salvador.

2- Justificado del tema de investigacion.


1- Importancia.


Actualmente muchas empresas están pasando por el problema de la reducción de eficiencia de su...