historia de la supervision
Páginas: 8 (1956 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2013
29/MARZO/2010 Cancún quintana roo
Historia de la supervisión
No existe empresa o actividad que pueda tener éxito sin una adecuada supervisióna todos los niveles. Los mejores programas y proyectos se convierten en simplesdocumentos de archivo o fracasos, si no existe una supervisión que permitaejecutarlos. Supervisión es la visión superada del trabajo humano a la ley delconocimiento teóricoy práctico del esfuerzo, de la naturaleza individual y social delmismo y del beneficio que éste proporciona a las personas. En consecuencia, unSupervisor necesita poseer conocimientos teóricos de la actividad que debeobservar de la institución que integra y de la solución de los problemas que seplantean. Un Supervisor no es la persona que ordena, sino la que orienta, no dicelo que ³hay que hacer´,sino lo que ³se debe hacer´, consecuentemente es unapersona lógica y ordenada en el pensamiento, claro y sencillo en la exposición odemostración y un modelo en la conducta y los modales. En la práctica, elsupervisor encontrará muchos problemas que no se contemplan en estemanual, ya que la supervisión de una obra representa numerosas situacionesimprevistas que el Supervisor tiene que resolverdurante la ejecución del proyecto.
Objetivo General:
Establecer una norma sencilla y uniforme, tanto para cubrir la información quedebe suministrar la supervisión de las obras, como para delimitar las funciones yresponsabilidades del personal encargado de realizar dicha actividad.
Objetivos Específicos:
1. Normar y estandarizar los procedimientos a seguir para lograr una supervisióneficiente yeficaz.2. Proporcionar al personal encargado de la supervisión se proyectos deconstrucción, los mecanismos que faciliten el control adecuado de las obras que seejecutan.3. Indicar el procedimiento para proporcionar periódicamente la informacióncualitativa y cuantitativa del desarrollo de las obras.4. Mejorar la calidad de las obras y optimizar la utilización de los recursos a fin deincrementar laproductividad.
Responsabilidades y obligaciones del Supervisor:
1. Mantener un estricto control de calidad en la ejecución del proyecto, exigiendoprocedimientos constructivos aceptables.2. Efectuar la visita preliminar al proyecto, en compañía del ejecutor.3. Contar con un programa de supervisión por proyecto, destacandoprincipalmente, las etapas constructivas críticas de los proyectos.4. Presentarun informe técnico de cada visita al proyecto.5. Vigilar porque exista dirección técnica del proyecto por parte del ejecutor y queel personal en obra tenga suficiente experiencia.6. Mantener la Bitácora de Campo en la obra y por ningún motivo retirarla de lamisma, debiendo estar autorizada por el Consejo Regional de Desarrollo Urbano yRural.7. Exigir la disponibilidad de los planos constructivos,de tal manera que seencuentren en la obra y accesibles para consulta.8. Resolver las dudas técnicas que presente el Ejecutor sobre el proyecto,documentando sus recomendaciones en bitácora y por los medios que considereconveniente.9. Ordenar la suspensión de los trabajos, si fuere necesario.
10. Mantener una buena relación con los miembros de la comunidad.11. Dictaminar sobre las órdenes decambio y solicitudes de prórroga solicitadaspor el Ejecutor.12. Verificar que la documentación de soporte de pago de las estimaciones deavance coincida con el avance físico y con lo contratado, para aquellas obras quese ejecutan por contrato.13. Atender las sugerencias de cualesquiera de las instancias que participan en laejecución del proyecto, tales como la Municipalidad, EntidadesGubernamentales,etc.
II.
¿CÓMO EFECTUAR UNA SUPERV
I
S
I
ON?
CONCEPTO DE SUPERV
I
S
I
ON DE OBRAS
Supervisar una obra
es: ³Examinar la misma a través de una persona capacitada,denominada
supervisor
, para concluir y dictaminar si la obra o fase enconstrucción, está correcta o no, de acuerdo al diseño preestablecido en losdocumentos del proyecto; debiendo recomendar al
ejecutor o unidadresponsable...
Historia de la supervisión
No existe empresa o actividad que pueda tener éxito sin una adecuada supervisióna todos los niveles. Los mejores programas y proyectos se convierten en simplesdocumentos de archivo o fracasos, si no existe una supervisión que permitaejecutarlos. Supervisión es la visión superada del trabajo humano a la ley delconocimiento teóricoy práctico del esfuerzo, de la naturaleza individual y social delmismo y del beneficio que éste proporciona a las personas. En consecuencia, unSupervisor necesita poseer conocimientos teóricos de la actividad que debeobservar de la institución que integra y de la solución de los problemas que seplantean. Un Supervisor no es la persona que ordena, sino la que orienta, no dicelo que ³hay que hacer´,sino lo que ³se debe hacer´, consecuentemente es unapersona lógica y ordenada en el pensamiento, claro y sencillo en la exposición odemostración y un modelo en la conducta y los modales. En la práctica, elsupervisor encontrará muchos problemas que no se contemplan en estemanual, ya que la supervisión de una obra representa numerosas situacionesimprevistas que el Supervisor tiene que resolverdurante la ejecución del proyecto.
Objetivo General:
Establecer una norma sencilla y uniforme, tanto para cubrir la información quedebe suministrar la supervisión de las obras, como para delimitar las funciones yresponsabilidades del personal encargado de realizar dicha actividad.
Objetivos Específicos:
1. Normar y estandarizar los procedimientos a seguir para lograr una supervisióneficiente yeficaz.2. Proporcionar al personal encargado de la supervisión se proyectos deconstrucción, los mecanismos que faciliten el control adecuado de las obras que seejecutan.3. Indicar el procedimiento para proporcionar periódicamente la informacióncualitativa y cuantitativa del desarrollo de las obras.4. Mejorar la calidad de las obras y optimizar la utilización de los recursos a fin deincrementar laproductividad.
Responsabilidades y obligaciones del Supervisor:
1. Mantener un estricto control de calidad en la ejecución del proyecto, exigiendoprocedimientos constructivos aceptables.2. Efectuar la visita preliminar al proyecto, en compañía del ejecutor.3. Contar con un programa de supervisión por proyecto, destacandoprincipalmente, las etapas constructivas críticas de los proyectos.4. Presentarun informe técnico de cada visita al proyecto.5. Vigilar porque exista dirección técnica del proyecto por parte del ejecutor y queel personal en obra tenga suficiente experiencia.6. Mantener la Bitácora de Campo en la obra y por ningún motivo retirarla de lamisma, debiendo estar autorizada por el Consejo Regional de Desarrollo Urbano yRural.7. Exigir la disponibilidad de los planos constructivos,de tal manera que seencuentren en la obra y accesibles para consulta.8. Resolver las dudas técnicas que presente el Ejecutor sobre el proyecto,documentando sus recomendaciones en bitácora y por los medios que considereconveniente.9. Ordenar la suspensión de los trabajos, si fuere necesario.
10. Mantener una buena relación con los miembros de la comunidad.11. Dictaminar sobre las órdenes decambio y solicitudes de prórroga solicitadaspor el Ejecutor.12. Verificar que la documentación de soporte de pago de las estimaciones deavance coincida con el avance físico y con lo contratado, para aquellas obras quese ejecutan por contrato.13. Atender las sugerencias de cualesquiera de las instancias que participan en laejecución del proyecto, tales como la Municipalidad, EntidadesGubernamentales,etc.
II.
¿CÓMO EFECTUAR UNA SUPERV
I
S
I
ON?
CONCEPTO DE SUPERV
I
S
I
ON DE OBRAS
Supervisar una obra
es: ³Examinar la misma a través de una persona capacitada,denominada
supervisor
, para concluir y dictaminar si la obra o fase enconstrucción, está correcta o no, de acuerdo al diseño preestablecido en losdocumentos del proyecto; debiendo recomendar al
ejecutor o unidadresponsable...
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