Historia de mexico

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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DE LA MATERIA:
FINANZAS VI

NOMBRE DEL PROFESOR:
MTRO. JOSÉ ENRIQUE LÓPEZ AMEZCUA

INTEGRANTES DELEQUIPO:

* HARO HARO RICARDO
* HERNÁNDEZ ALBA FERNANDO IVAN
* MEZA MUÑOZ ANAYELI
* DIAZ ÁVILA MÓNICA MARCELA
* RIOS CABRERA JESUS JAVIER
* SANCHEZ ARIASJUAN CARLOS

FECHA DE ENTREGA:
26 DE OCTUBRE DEL 2010
INDICE: |
| PAGINA |
ANTECEDENTES | 3 |
PROCESO DE DIVERSIFICACIÓN: | 3 |
COMPARATIVO DE EMHART CONTRA BLACK & DECKER. | 4 |
DESPRENDIMIENTOS INICIALES | 4 |
RELACIÓN DE LA VENTA DE LAS EMPRESAS DEL GRUPO EMHART. | 5 |
CARTERA DE NEGOCIOS | 6 |
CRECIMIENTO: | 7 |
FACTORES DE CRECIMIENTO | 7 |
SEGMENTOS DE MERCADO: |8 |
COMPETENCIA | 8 |
DESPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS | 9 |
TÉCNICAS DE VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN. | 9 |
ANÁLISIS FODA | 11 |
GRUPO DE PRODUCTOS DE CONSUMO Y PARA MEJORAMIENTO DEL HOGAR | 12 |
GRUPO DE PRODUCTOS COMERCIALES E INDUSTRIALES | 13 |
PARTICIPACION EN EL MERCADO DE LOS FABRICANTES DE HERRAMIENTAS ELECTRICAS | 14 |
CONCLUSIONES | 17 |

BLACK & DECKERCORPORATION
REPORTE INTEGRAL

ANTECEDENTES
Inicio
Era una empresa con escasos productos, solamente fabricaban máquinas para hacer tapas de envases de leche y vitroleros para gasolina.
Para lograr la diversificación B & D adquirió el negocio de aparatos eléctricos para el hogar General Electric (GE).
B & D compró tres fabricantes de herramientas europeaspara completar los huecos de productos y fortalecer su base manufacturera.
En el proceso de transformación:

PROCESO DE DIVERSIFICACIÓN:
Intento de compra de las compañías:

Adquisicion de Emhart.
Adquirió en marzo de 1989 por 2.8 mil millones de dólares.
Emhart tenía ventas por 2.8 mil millones de dólares, ganancias por127 millones de dólares, activos por 2.4 mil millones de dólares, capital de accionistas 971 millones y sus operaciones en el extranjero aportaban un 40% de sus ganancias.

Comparativo de Emhart contra Black & Decker.

Indicadores financieros 1988 | Emhart | Black & Decker. |
Ingresos por ventas. | 2.76 mil millones de dólares. | 2.28 mil millones de dólares. |
Ganancias netas. |126.6 millones. | 97.1 millones |
Activos. | 2.43 mil millones de dólares | 1.83 mil millones de dólares. |
Capital de los accionistas. | 970.9 millones. | 724.9 millones. |
Deuda de largo plazo. | 674.3 millones. | 277.1 millones. |

Una vez adquirido Emhart Black & Decker consiguió los fondos necesarios para el pago de la deuda con un grupo de bancos a través de un préstamo aplazo que vencía entre 1992 y 1997 además de un préstamo asegurado de crédito revolvente de hasta 575 millones de dólares.
Black & Decker también vendió sus cuentas por cobrar a través de acuerdos factoriales a una tasa de descuento para evitar esperar de 30 a 60 días para el cobro de sus facturas.

Desprendimientos iniciales
El objetivo de la administración era vender 1000 millones dedólares de los activos de los negocios de Emhart para reducir los gastos de interés y obligaciones en deuda de Black & Decker para cumplir con las reglas que especificaban que estos activos debían venderse en el transcurso de un año desde su adquisición, los cuales eran:
* Materiales para calzado
* Equipo para ensamble de bases aislantes de circuitos electrónicos (Dynapert)
*Condensadores, Adhesivos Químicos (Bostik) y
* La unidad de negocios completa de sistemas de información y electrónicos (PRC)

Relación de la venta de las empresas del grupo Emhart.
Negocio | Fecha | Cantidad |
Bostyk (Adhesivos orgánicos)PRC (Sistemas de información y electrónicos) | Entre 1989 y1990 | 345 millones(a una compañía francesa) |
Machinery Group (Materiales para calzado)...
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