Historia De Salucoop
Páginas: 5 (1002 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2011
SaludCoop EPS
Es una Entidad Promotora de Salud, fundada en 1994 por iniciativa de empresas del sector cooperativo, para prestar los servicios del Plan Obligatorio de Salud en el Régimen Contributivo. Inicia operaciones en 1995, mostrando un rápido crecimiento y expansión geográfica.
Desde 1996 inicia una agresiva labor social, mediante el apoyo al baloncesto aficionado.
Desde el año2001, SaludCoop lidera la creación de varias empresas de origen cooperativo, cuyas actividades son conexas y complementarias con la prestación de servicios de salud.
En el año 2002 SaludCoop adquiere a Cruz Blanca EPS, una empresa con más de 530.000 afiliados actualmente. Un año después se formaliza la adquisición de Cafesalud EPS.
Saludcoop Eps es una entidad que se formó en el sectorcooperativo; esto implica su constancia en el apoyo y colaboracion hacia todos los integrantes de dicho grupo.
Además basan sus servicios en ofrecerlos de manera íntegra, con empleados de calidad humana que permitan que en un mercado tan difícil como es el de salud se pueda generar uno de los niveles más altos de satisfacción del sector "como fue publicado en el portafolio el día 20 de septiembre, dondeseñala que en Colombia a partir de este año existe el primer índice de satisfacción del cliente aplicado al modelo ACSI (American Customer Satisfacción Index)".
La principal necesidad de la poblacion era contar con un servicio de salud de calidad adecuado y que en esos tiempos a veces carecía. El proyecto de crear una EPS fue una excelente idea en la cual la Equidad seguros financió.
Parala realización de una proyecto de tal magnitud como esto se requirio cantidad de estudios que demostraran que era factible economicamente, juridica y de mercadeo en donde realizó alianzas con entidades para que esta se convirtiera en algo solido. En este instante muchas entidades querian ofrecer su ayuda para crear esta nueva EPS que prometia mucho.
Con la creacion de Saludcoop se tuvo queimplementar una cultura corporativa que enmarcara de manera natural y percibida por todos dentro y fuera de la empresa. Es de apuntar que esto se debe tener en cuenta en el funcionamiento de cualquier organización; pienso que es una herramienta clave el que todos sus integrantes sepan cuales son los elementos como lo son mision, vision u objetivos que los guien dentro de la organización. Nada comosaber con exactitud hacia donde vamos dentro de una empresa así podremos lograr que fluya de manera natural desarrollando fortalezas con la competencia.
En la búsqueda de esa atención integral, ágil y con excelente servicio saludcoop busco implementar sus propias clínicas y centros médicos esto hace de este grupo una empresa que a simple vista brinda mayor seguridad que cualquier EPS que noesta al nivel de ella, instalaciones en donde puede implementar un servicio completo que brinde al afiliado como en cualquier empresa a sus cliente cumplir a cabalidad con las necesidades que tiene obteniendo una fidelización.
La estructura que conforma a saludcoop aplica la centralización administrativa y en la parte operativa funciona descentralizadamente esta combinación es correcta como biensabemos el desarrollo de una organización se debe realizar con el implemento de estos dos maneras de gestión. Agrupar por actividades y personas en un departamento hace posible que la organización se entienda es aquí donde se puede reflejar autoridad, objetivos
Saludcoop maneja una reingeniería constante esta presta a cambios y se adecuada a los estándares de los mercados es así como hoy en díase sostiene dentro de esta competencia tan reñida. Esto se debe tomar como ejemplo en cualquier empresa que se quiera crear
Cuando hablamos de esta organización se debe hablar de la buena comunicación que la conforma entre sus directivos y colaboradores, allí se implementan herramientas que facilitan el desempeño donde se encuentra un flujo continuo de información. Se puede visualizar en las...
Es una Entidad Promotora de Salud, fundada en 1994 por iniciativa de empresas del sector cooperativo, para prestar los servicios del Plan Obligatorio de Salud en el Régimen Contributivo. Inicia operaciones en 1995, mostrando un rápido crecimiento y expansión geográfica.
Desde 1996 inicia una agresiva labor social, mediante el apoyo al baloncesto aficionado.
Desde el año2001, SaludCoop lidera la creación de varias empresas de origen cooperativo, cuyas actividades son conexas y complementarias con la prestación de servicios de salud.
En el año 2002 SaludCoop adquiere a Cruz Blanca EPS, una empresa con más de 530.000 afiliados actualmente. Un año después se formaliza la adquisición de Cafesalud EPS.
Saludcoop Eps es una entidad que se formó en el sectorcooperativo; esto implica su constancia en el apoyo y colaboracion hacia todos los integrantes de dicho grupo.
Además basan sus servicios en ofrecerlos de manera íntegra, con empleados de calidad humana que permitan que en un mercado tan difícil como es el de salud se pueda generar uno de los niveles más altos de satisfacción del sector "como fue publicado en el portafolio el día 20 de septiembre, dondeseñala que en Colombia a partir de este año existe el primer índice de satisfacción del cliente aplicado al modelo ACSI (American Customer Satisfacción Index)".
La principal necesidad de la poblacion era contar con un servicio de salud de calidad adecuado y que en esos tiempos a veces carecía. El proyecto de crear una EPS fue una excelente idea en la cual la Equidad seguros financió.
Parala realización de una proyecto de tal magnitud como esto se requirio cantidad de estudios que demostraran que era factible economicamente, juridica y de mercadeo en donde realizó alianzas con entidades para que esta se convirtiera en algo solido. En este instante muchas entidades querian ofrecer su ayuda para crear esta nueva EPS que prometia mucho.
Con la creacion de Saludcoop se tuvo queimplementar una cultura corporativa que enmarcara de manera natural y percibida por todos dentro y fuera de la empresa. Es de apuntar que esto se debe tener en cuenta en el funcionamiento de cualquier organización; pienso que es una herramienta clave el que todos sus integrantes sepan cuales son los elementos como lo son mision, vision u objetivos que los guien dentro de la organización. Nada comosaber con exactitud hacia donde vamos dentro de una empresa así podremos lograr que fluya de manera natural desarrollando fortalezas con la competencia.
En la búsqueda de esa atención integral, ágil y con excelente servicio saludcoop busco implementar sus propias clínicas y centros médicos esto hace de este grupo una empresa que a simple vista brinda mayor seguridad que cualquier EPS que noesta al nivel de ella, instalaciones en donde puede implementar un servicio completo que brinde al afiliado como en cualquier empresa a sus cliente cumplir a cabalidad con las necesidades que tiene obteniendo una fidelización.
La estructura que conforma a saludcoop aplica la centralización administrativa y en la parte operativa funciona descentralizadamente esta combinación es correcta como biensabemos el desarrollo de una organización se debe realizar con el implemento de estos dos maneras de gestión. Agrupar por actividades y personas en un departamento hace posible que la organización se entienda es aquí donde se puede reflejar autoridad, objetivos
Saludcoop maneja una reingeniería constante esta presta a cambios y se adecuada a los estándares de los mercados es así como hoy en díase sostiene dentro de esta competencia tan reñida. Esto se debe tomar como ejemplo en cualquier empresa que se quiera crear
Cuando hablamos de esta organización se debe hablar de la buena comunicación que la conforma entre sus directivos y colaboradores, allí se implementan herramientas que facilitan el desempeño donde se encuentra un flujo continuo de información. Se puede visualizar en las...
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