Historia del tenis de campo

Capítulo 4
Organizaciones actuales

CAPÍTULO 4
ORGANIZACIONES ACTUALES
Con el objetivo de dar continuidad a este trabajo de investigación, antes de pasar
al apartado metodológico, que nos mostrará el medio empresarial de la ciudad de Puebla,
parece adecuado aclarar algunos conceptos sobre las organizaciones de nuestros días
que ya se han utilizado, pero que requieren un poco más deatención
4.1 ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
El término “organización”, en la mayoría de los casos, tiene dos acepciones.
Swieringa y Wierdsma las definen de la siguiente manera:
-

El institucional: se refiere a una asociación específica de personas que trabajan
juntas

-

El instrumental: hace alusión a la manera en la que las tareas se distribuyen
dentro de la empresa. Siendo éste, elinstrumento regulador del comportamiento
organizacional. (SWIERINGA Y WIERDSMA, 1995:11)
El Diccionario de la Real Academia Española contempla lo anterior y afirma que

una organización es “el efecto o acción de disponer las cosas de forma ordenada”, donde
organizar es tomado como “ordenar”, pero no se dice qué es ese ordenar. (RODRÍGUEZ
DE RIVERA, 2003) Por otro lado, la define como una “asociaciónde personas regulada
por un conjunto de normas en función de determinados fines”. (MERCADEO.COM)
De manera complementaria, se exponen a continuación algunos conceptos que se
han planteado a través de los años acerca de lo que es una “organización” en sus dos
sentidos. Esta antología es presentada por José Rodríguez de Rivera (2003).
A finales de los años treinta, Barnard la identificaba comoun “sistema de acción
conscientemente coordinado".
Por su parte, en la década de los sesenta, Etzioni la concebía como “una entidad
social deliberadamente creada y recreada para alcanzar objetivos concretos”. Además

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Organizaciones actuales

proponía ciertas características: “división del trabajo, el poder y las responsabilidades en
las comunicaciones”.
Porter, Lawler yHackman, para mediados de los años setenta, plantean cinco
elementos esenciales en una organización:
1. estar compuestas de individuos y grupos
2. constituirse para la consecución de fines y objetivos específicos
3. utilizar para ello la diferenciación de funciones, y
4. la coordinación racional de las mismas
5. manifestar cierta permanencia temporal y delimitación espacial.

como:Durante esa misma época, Katz y sus colaboradores definen a la organización
un sistema abierto, en los que el input de energía y la conversión del output en posteriores inputs
energéticos consiste en transacciones entre la organización y su entorno. Esos sistemas articulan
otros diferenciados según funciones y coordinados, y se realizan a través de un sistema de roles.
Una organización humanaconstituye una estructura artificial, con propiedades únicas, una estructura
que consiste en actos o eventos más que de componentes físicos invariables

Para finales de los ochenta, Schein propone algo más, pues afirma que la
organización sería la "coordinación racional de las actividades de un cierto número de
personas que intentan conseguir una finalidad y objetivo común y explícito mediante ladivisión de funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de la autoridad y la
responsabilidad”
Ya iniciada la década de los años noventa, Abrahamsson afirma que las
organizaciones son “estructuras configuradas según un plan diseñado por una persona,
grupo, o clase con el deliberado y expreso propósito de conseguir ciertos objetivos”.
También nos dice que la misma “es empleadacomo recurso por distintos agentes como
medio para realizar esfuerzos racionales y planificados”. Finalmente plantea la razón de
su existencia: “la realización de un trabajo, o de un proceso de producción (material o
inmaterial)”. Del mismo modo propone ciertos problemas a resolver:
1. cómo puede hacerse más eficiente la organización
2. cómo puede ser más representativa

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