Historia policial

DIMENSIÓN ESTRATÉGICA

Modelo de la Gerencia Estratégica
Auditoría
Externa

Enunciados
de
Visión
&
Misión

Objetivos
Largo
Plazo

Estrategias
en
Acción

Análisis y
Determinación
de
Estrategias

Implementar
Estrategias:
•Organización
•Políticas
•Objetivos
Corto Plazo
•Recursos

Revisión
Estratégica:
Evaluación
y
Control

Auditoría
Interna

FORMULACIÓNIMPLEMENTACIÓN

CONTROL

ESTRATEGIA
Definición clásica en la planificación normativa
• Conjunto de líneas generales de acción a ejecutar con el
propósito de lograr el futuro propuesto en la situación-objetivo
a largo plazo. Responde a la pregunta cómo se lograran los
objetivos en el tiempo
Definiciones en la planificación estratégica
• Teoría del movimiento hacia el objetivo, dondeel criterio de

decisión de cada movimiento es obtener el máximo de libertad
de juego después de cada decisión y respuesta del oponente.
Gabor

• Es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de
la guerra. La táctica enseña el uso de la fuerza en los
encuentros y la estrategia el uso de los encuentros para
alcanzar el objetivo de la guerra. Clausewitz

• La lucha por la libertad deacción propia y la aptitud
para privar al oponente de su libertad de acción es la
base del juego estratégico. Beaufre

Definición Operativa
El empleo de recursos en una trayectoria secuencial y
encadenada del conjunto de operaciones tácticas de
planificación a seguir en el tiempo para lograr objetivos y
metas planteadas en la situación-objetivo a largo plazo.
Se presume que la generaciónde viabilidad de las acciones
de planificación se obtiene por medio del alcance de un
desbalance positivo de las fortalezas de quién planifica
sobre la oposición de otros actores en un ambiente de
elevada incertidumbre.

Una vez definido cada objetivo será necesario formular la
estrategia correspondiente
En esta formulación debe considerarse el balance
operativo realizado en la faseexplicativa
El balance operativo interno parte del análisis de las
fortalezas y debilidades en tanto que el balance externo
parte del estudio y calificación de las oportunidades y
amenazas

DEFINICIONES
FORTALEZA
Definible como cualquier elemento resultante de la interacción de
factores internos de la institución, por lo general, un insumo, proceso o
producto, que sea capaz de apoyar lainstitución en el aprovechamiento
oportunidades o para protegerse de las amenazas del ambiente externo

DEBILIDAD
Es cualquier elemento producto de la interacción de factores internos de
la institución, usualmente, un insumo, proceso o producto que no apoya a
la institución para aprovechar oportunidades o para protegerse del
amenazas del ambiente externo

OPORTUNIDAD
Elemento que resultade la interacción de factores del ambiente
externo relevante para la vida institucional y que tenga el
potencial de convertirse en una ventaja para el desarrollo de
sus acciones y actividades

AMENAZA
Elemento resultante de la interacción de los factores del
ambiente externo relevante que pueda constituirse en una
desventaja para el éxito de las acciones y actividades de la
instituciónLa evaluación externa
La auditoría externa de la gestión estratégica consiste
en:
•La evaluación del entorno
•El análisis del entorno
La auditoría externa revela:
• Oportunidades clave
• Amenazas clave
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades
• Evitar/reducir el impacto de las amenazas

La evaluación interna
Auditoría interna de la gerencia estratégica•Áreas funcionales de la institución
Fortalezas
Debilidades
Análisis interno
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa
•Recursos Humanos
•Marketing
•Finanzas/contabilidad
•Producción académica, investigación y extensión/operaciones
•Sistemas de Información

TIPOS DE ESTRATEGIAS
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias

FO...