historia y administracion



ALUMNA: GABRIELA RODRÍGUEZ
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4.
TEMA: LA DEPARTAMENTALIZACIÓN Y UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS.












“LA DEPARTAMENTALIZACIÓN Y UNIDADESESTRATÉGICAS DE NEGOCIO”

Hoy en día las empresas que tienen varios negocios, cuentan con diferentes estrategias las cuales definen los productos y servicios que ofrece y los clientes a los que quierellegar.

Cada división tiene su propio estilo de competir y como conclusión de esto cuando una organización participa en varios negocios, las empresas que son independientes y formulan sus propiasestrategias se le denomina “Unidades Estratégicas de Negocios” o UEN.

Así como las empresas tienen diferentes estrategias también trabajan mediante estructuras organizacionales que permiten como bien lodice su nombre organizar diferentes actividades o tareas. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas de esta se le llama “Departamentalización” y toda organización tiene su forma específicade clasificar y agrupar las actividades laborales. Existen diferentes formas de departamentalización y todas estas tienen tanto ventajas como desventajas












TIPOS DEDEPARTAMENTALIZACIÓN.
DESCRIPCIÓN
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Departamentalización por función empresarial.
Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas. Este enfoque se puede usar en todos los tipos deorganizaciones, aunque las funciones cambian para reflejar el propósito y el trabajo de la organización.
- Es reflejo lógico de las funciones.
- Se mantiene el poder y prestigio de las funcionesprincipales.
- Se sigue el principio de la especialización ocupacional.
- Se simplifica la capacitación.
- Se cuenta con medios para un riguroso control de la cima.
- Se resta énfasis a los objetivosgenerales de la compañía.
- El punto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha.
- Se reduce la coordinación entre funciones.
- La responsabilidad de las utilidades se concentra...