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EL LÍDER ADECUADO EN EL MOMENTO APROPIADO

En la actualidad las empresas deben tener personal que tengan una competencia de vital importancia para el crecimiento de las misma, EL LIDERAZGO, puesto que son estas personas que tiene la función de dirigir y orientar a un grupo determinado de trabajo para cumplir metas especificas dentro de una organización; sin embargo otras de las funciones dellíder debe ser la de mantener motivados a sus colaboradores.
La alta gerencia debe identificar los tipos de líderes que están dentro la organización, con el fin de saber en que área y momento pueden designar a un líder debido a sus capacidades y habilidades para la labor encomendada.

1) Líderes audaces
Generalmente son aquellas personas que fundaron la organización, tienen la capacidad parahacer realidad sueños que son inalcanzables debido a la pasión que tienen por llevar a cabo acciones concretas, son eficiente y eficaces en cierto momento del ciclo de vida de la organización
2) Líderes cautelosos
Son personas que realmente se interesan y se comprometen con la organización para que pase de la etapa inicial que está relacionada con el crecimiento a la etapa de madurez de maneraeficaz, se caracterizan por su punto de vista evolutivo, su estabilidad y su direccionamiento dentro de la organización.
3) Cirujanos
Son aquellos lideres que su función principal es eliminar las amenazas que pueden afectar la existencia de la organización
4) Funerarios
Su principal función se basa en dar frutos de la organización, cerrarla o fusionarla con otra organización Este líder tieneque tomar decisiones adecuadas que están relacionadas con la existencia de divisiones o productos de la empresa.

MODELO ORIGINAL DE VROOM-YETTON

Este modelo está centrado en los aspectos que influyen en que los líderes compartan su poder, la participación y la influencia que tienen sobre las personas que trabajan con ellos y hacían referencia que la situación es un problema en el cual ellíder debe enfrentar y tomar acciones frente al mismo, debido a la complejidad y características de cada problema que son de vital importancia para que el líder haga su elección sobre el estilo de liderazgo que desea aplicar.


Este modelo tiene un método con el fin de elegir entre cinco procesos de decisión, que empieza con AI que es el proceso más autocrático y termina con GII que es proceso másparticipativo, se debe realizar un análisis de la situación, para ellos se utilizan siete "atributos del problema", este proceso se lleva a cabo dentro de las organizaciones con el fin de determinar el proceso más eficiente y eficaz para la toma de decisiones, es obligación del líder evaluar la importancia de la decisión inmediata teniendo como base los siguientes siete factores:

1. AtributoA: Importancia de la calidad de decisión
En la actualidad hay muchas fuentes para la recolección de datos por ello es de vital importancia identificar que información realmente no necesitamos y que información va ser de calidad para la organización, ya que por medio de los datos, las personas encargadas de tomar decisiones pueden elegir la decisión más eficiente y eficaz, cuando es consecuente conlos objetivos que tiene la empresa.
El tributo A tiene dos funciones específicas estas son:
• Este atributo tiene gran impacto sobre los demás atributos, asi que si la decisión que se tome es muy importante, otras cualidades se vuelven críticas para tomar una decisión eficaz.
• Si las demás cosas permanecen constantes, aquellas decisiones de gran importancia en las que la calidad de ladecisión tenga, a su vez, considerable importancia, permiten procesos más participativos.

2. Atributo B: Información del líder respecto al problema
Cuando un problema o decisión contiene calidad, se hace necesario tener datos precisos y de calidad para crear y analizar estrategia, para este atributo está relacionado con el grado de información que el líder que tenga para poder resolver un...