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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO
LOGISTICA

TEMA
ANALISIS ABC

DOCENTE
ESPINOZA NOLE

CICLO
V

INTEGRANTES
MENDOZA ESPINOZA, VANNESA
OREJON QUIÑONEZ, ELIZABETH
ORTIZ
RIVERA
RODRIGUEZ2013
1. ANÁLISIS ABC
El análisis ABC, conocido también como la regla 80/20 o principio de Pareto, que permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes…). Permite también crear categorías de productos que necesitarán niveles y modos de control distintos.













1.1 El método consiste en los siguientespasos:

1.1.1 Determinar el consumo anual en unidades por cada artículo, ya sea por
historia o por pronóstico.
1.1.2 Determinar el costo unitario de cada artículo.
1.1.3 Multiplicar el costo unitario por el consumo anual en unidades para calcular el
costo anual de cada artículo.
1.1.4 Calcular el porcentaje individual que representa el costo anual del valor total desu
valor.
1.1.5 Ordenar de mayor a menor los artículos de acuerdo al porcentaje individual.

2. CLASIFICACIÓN ABC:
Es utilizada para el control de inventarios, se trata de clasificar los materiales en tipo A, B y
C según un criterio y un porcentaje establecido.
2.1 Artículos “A”

2.1.1 Evaluaciones frecuentes de pronósticos.
2.1.2 Realizaciónde conteos cíclicos mensuales con tolerancias cerradas para la
comparación entre el sistema y la existencia física.
2.1.3 Control exacto de los registros de los movimientos diarios.
2.1.4 Revisión frecuente de las necesidades y cantidades pedidas.
2.1.5 Revisión frecuente de los requisitos de la demanda, cantidades ordenadas,
del inventario de seguridad; resultandogeneralmente en ordenar las
cantidades pequeñas de compra.
2.1.6 Manteniendo un control estricto en el seguimiento y la expeditación para
reducir los tiempos de entrega.


2.2 Artículos “B”
Controles similares a los artículos “A”, pero:
2.2.1 Evaluaciones menos frecuentes.
2.2.2 Conteos cíclicos bimestrales o trimestrales con tolerancias más abiertaen la
comparación.
2.2.3 Registro de movimientos diarios.
2.2.4 Revisión menos frecuente de los requerimientos, de las cantidades
ordenadas, manteniendo un mayor inventario de seguridad y comparando
lotes mayores de artículos.

2.3 Artículos “C”
2.3.1 La regla básica es prestar poca atención
2.3.2 Utilizar de revisión periódica o registros por reemplazo cuando adquierannuevos productos.
2.3.3 Ordenar grandes cantidades y un alto nivel de inventario de seguridad.
2.3.4 Realizar conteos cíclicos tetramestrales, semestral o anualmente con una tolerancia mucho más amplia de las diferencias.

3. ANALISIS DEL COSTO ADMINISTRATIVO DEL GENERAR O REALIZAR UNA COMPRA EN LA EMPRESA.
3.1. Costos logísticos
Siguiendo la secuencia operacional de la empresacomercial se procederá a identificar los costos logísticos y asignar los mismos a las actividades teniendo en cuenta la relación causal que existe entre ambos. Las etapas necesarias para proceder a la asignación de los costos a las actividades son:
a) Reunir los consumos de recursos en grupos de costos genéricos. Aquí no es recomendable un excesivo grado de desagregación de la información, puesto que lacomplejidad del modelo no se vería compensada por una mejora en la precisión o en la gestión, por lo que sería aconsejable agrupar aquellas categorías de costos con un modelo de comportamiento parecido, es decir, aquellos cuyos atributos sean similares.
b) Establecer relaciones causales entre los costos y las actividades. Estas relaciones se ponen de manifiesto por medio de lo que hemos...