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INSTALACIONES HOSPITALARIAS
INTRODUCCION
El presente trabajo trata de contribuir al conocimiento de los distintos criterios del
Mantenimiento y su relación con la Organización Hospitalaria.
Es muy común identificar al Hospital como una entidad a donde se recurre con la finalidad
de recuperar la salud, o donde se realizan acciones de reconocimiento para establecer si
nuestro organismo estácon buena salud que nos permita realizar nuestras actividades
cotidianas, y por lo tanto dicha relación se circunscribe al pensamiento que allí se
encontrará médicos, enfermeras, medicinas y en alguna medida equipos que
facilitarán dicha labor.
Sin embargo debido al desarrollo tecnológico en equipamiento y maquinaria cada vez más
creciente en nuestros días a los que no se escapan losHospitales y Establecimientos de
Salud en general, es que se hace necesario conocer el valor que se merece el Mantenimiento
Hospitalario dentro de este contexto, tanto como el sentido Gerencial con que
debe tratarse.
Con este objetivo es que se presentan conceptos de Gerencia, Empresa, Hospital, y la
vinculación Hospital Empresa, así como los, criterios de Atención de Servicios de Salud,
losobjetivos del Mantenimiento, los aspectos en que se basa el Mantenimiento y los
términos de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Recuperación de Equipos.
Complementariamente se trata de los aspectos de la Organización y Administración del
Mantenimiento, los Recursos Humanos, y Recursos Físicos para el Mantenimiento, sin
olvidar los aspectos generales de Seguridad e Higiene Hospitalaria, tannecesarios y poco
difundidos dentro de los distintos Establecimientos de Salud.

EL HOSPITAL COMO EMPRESA.
Es evidente que existe una vinculación entre el Hospital y una Empresa.
Para demostrarlo se recurre a ciertas definiciones que ayudan a concebir la relación
existente entre ellos.
De igual manera se analizan conceptos de Gerencia para luego aplicarlos a la
Administración del Mantenimiento.LA EMPRESA
Existen varias definiciones para este Concepto, las puramente economistas, consideran a la
Empresa como:
“La entidad que recibe Capital para adquirir bienes y servicios, los que al ser transformados
producen un beneficio, devolviéndose el Capital y los intereses generados”.

Las más generales que la definen como:
“Un ente social que utilizando recursos humanos y materiales,ofrece un bien o un servicio
que satisfaga una necesidad”.
Con estos conceptos se puede definir la Empresa de la siguiente manera:
"La Empresa es una entidad social que coordina sus actividades para conseguir los
objetivos de participación e innovación en el mercado, de responsabilidad social, de
rentabilidad, de productividad, de gestión y de formación, mediante la utilización de
recursoshumanos y materiales, con el fin de satisfacer una necesidad, produciendo un bien
u ofreciendo un servicio" .

EL HOSPITAL.
Se pueden dar varias definiciones incompletas, que a lo largo del tiempo han sido
superadas, llegándose a concordar en los siguientes puntos:
“El Hospital es un conjunto de elementos humanos, materiales y tecnológicos organizados
adecuadamente para proporcionar asistenciaMédica: preventiva, curativa y rehabilitación,
a una población definida, en las condiciones de máxima eficiencia y de óptima rentabilidad
económica”.
El trabajador y el paciente deben permanecer en condiciones óptimas garantizadas por el
diseño y Mantenimiento adecuado de las instalaciones del Hospital, que a su vez tendrá que
estar dentro de una Organización Sanitaria superior y comprenderála formación de
personal sanitario, así como la investigación y desarrollo.

LA GERENCIA.
Se entiende como la integración de esfuerzos utilizando racionalmente los
recursos, plenos de autoridad y responsabilidad, planificando, controlando,
y guiando la organización hacia sus fines y objetivos.
Para mayor ilustración se presenta en el cuadro adjunto (T-1).

INTERRELACIONES DE LAS...