HOLA

FORTALEZAS
1.Posición de liderazgo en el mercado de sus principalesproductos.
2.Diversificación geográfica del acopio de leche fresca.
3.Capacidad de innovación y lanzamiento de nuevos productos,presentaciones y marcas.
4.Vocación innata del la empresa hacia la actividad de ganaderíalechera
5.Existencia de ámbitos en la sierra y selva con potencial para eldesarrollo de la ganaderíalechera, que generen mayorescentros de acopio de leche fresca.
6.Alta capacidad de procesamiento con tecnología agroindustrialde la leche fresca en la producción sus productos lácteos.
7.Capacidad de oferta de una amplia gama de productos lácteos,complementos y bebidas.
8.Cuenta con productos procesados de calidad y conposicionamiento en el mercado interno.

OPORTUNIDADES
El análisis FODA es unade las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar las amenazas del entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir almínimo las segundas. Así, una empresa puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo bien o servicio por parte de un competidor.

INFORME:
Taller de Investigación de Mercados E Inteligencia Comercial 1

Índice

1. Resumen Ejecutivo
2. Antecedentes
2.1. Producto: Ficha técnica
2.2.Producción Nacional
2.3. Exportaciones del producto al exterior
3. Objetivos de la Investigación
3.1. Objetivo Principal
3.2. Objetivos específicos
4. Metodología de la Investigación
4.1. Etapas de la Investigación
4.2. Fuentes de Información
4.3. Programa de actividades
5. Delimitación
5.1. Alcances
5.2. Limitaciones
6. Problema de la Investigación
7. Principales hallazgos: análisis delmercado
7.1. Entrevistas
7.2. Encuestas Digitales
7.3. Documentos
8. Contribución
9. Conclusiones
10. Recomendaciones
11. Bibliografía
12. Anexos


ANEXO

ARANCEL DE ADUANAS 2012



CONSIDERACIONES GENERALES

1. La NANDINA constituye la Nomenclatura Arancelaria Común de la Comunidad Andina y está basada en el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías.Comprende las partidas, subpartidas correspondientes, Notas de Sección, de Capítulo y de Subpartidas, Notas Complementarias, así como las Reglas Generales para su interpretación.

2. El Código numérico de la NANDINA está compuesto de ocho (8) dígitos:

Los dos primeros identifican el Capítulo; al tener cuatro dígitos se denomina Partida; con seis dígitos subpartida del Sistema Armonizado y losocho dígitos conforman la subpartida NANDINA.

Las mercancías se identificarán en la NANDINA haciendo referencia a los ocho (8) dígitos del código numérico que corresponda. Si una subpartida del Sistema Armonizado no se ha subdividido por necesidades comunitarias, los dígitos séptimo (7) y octavo (8) serán ceros (00).

3. La clasificación de las mercancías en una subpartida, se ajustará en untodo al ordenamiento previsto en la NANDINA.

4. Los Países Miembros podrán crear subpartidas nacionales para la clasificación de mercancías a un nivel más detallado que el de la NANDINA, siempre que tales subpartidas se incorporen y codifiquen a un nivel superior al del código numérico de ocho (8) dígitos de la NANDINA.

Podrán, además, introducir Notas Complementarias Nacionales indispensablespara la clasificación de mercancías a que se refiere el párrafo anterior.

5. Los Países Miembros no podrán introducir en sus aranceles nacionales disposiciones que modifiquen el alcance de las Notas Legales de Sección, Capítulo o Subpartidas, de las Notas subregionales Complementarias, de los textos de partida o subpartida, ni de las Reglas Generales de interpretación de la nomenclatura....