hola

ENSAYO 1
Damara Jaoline Castro Hernández

En mi opinión la lectura estuvo muy interesante ya que su mentalidad es muy diferente a la que nos enseñan a nosotros, en Harvard enseñan a inventar negocios no a trabajar en uno, es algo que me hubiera encantado que me enseñaran.
Se basan en metas y una comunicación impresionante ahí eres totalmente libre de expresar tus ideas, no se enfocan enproblemas solo en soluciones, solo quieren innovar y mejorar, estan a la vanguardia, eso es admirable, y en lo poco o mucho yo he aplicado varias cosas en los que la lectura plantea, y funciona.
Mi carrera fue de Diseño Gráfico asi que soy mas observadora en cuanto el trabajo de PIXAR la cual su competencia mayor es Dreamworks, cuando PIXAR innova, Dreamworks la quiere superar (y lo ha logrado), peroeste equipo es de puros guerreros, ya que aparte de sus excelentes animaciones sus mensajes son asombrosos. Piensan en todo.
Son completamente detallistas, buscan la excelencia, en mi licenciatura recuerdo que siempre buscaba lo perfecto, lo mejor, los maestros me exigían mucho en ese aspecto, me ayudaron a no ser conformista. Este artículo me agradó mucho y motiva lo que aportan.
El articuloal leerlo me entusiasma, ya que habla de una empresa, la cual he visto sus obras, pero sobre todo por lo que transmite respecto al ámbito laboral. Pensaba al leer, “que fácil, con que eso ese es el secreto.” Lo malo es que como la misma lectura lo dice es mucho más fácil decirlo que hacerlo.
Al leer imaginaba un equipo de gente entusiasta dando todo, hasta llegar a la meta. Un poco después alreflexionar sobre la lectura, cambie mi idea de ese equipo. Empecé a pensar: ese equipo solo se encuentra en Estados Unidos. Momentos después caí en cuenta que lo que dice la lectura es muy cierto. Es muy difícil encontrar gente buena y creo que en cualquier lugar.
Aunque sí creo que por cuestiones culturales, hay lugares donde lo es más; y porque no decirlo si así lo creo, siento que este país esde los complicados.
En México al contrario de lo que dice la lectura, en vez de buscar las cualidades de la gente estamos tratando de descubrir sus defectos, para después poder esparcirlos por ahí con el resto de los compañeros. Si vemos que a alguien con determinado proyecto le va a ir mejor, en vez de apoyarlo tratamos de bloquearlo. Porque no se lo merece, lo merezco más yo. Yo entre atrabajar antes, el ni hace nada, es muy presumido. Y encontramos una interminable lista de defectos y razones por las cuales no debería de crecer un compañero.
Otro punto similar al anterior es el favoritismo, me ha tocado ver a personas en puestos donde tienen gente a su cargo y escogen a sus colaboradores para que los adulen, mujeres guapas, o caso contrario mujeres no por ser mujeres, (siendo quetienen mucho que aportar y una visión diferente), O solo porque me cae bien, sin importar sus cualidades.
La reflexión que saco de esto es como pudieras retroalimentarte eficientemente rodeado de gente así. Como dice el artículo, no sería posible de detectar sus errores sus fallas y eso es una limitante mortal para las empresas en estos días de acelerada competencia y entorno cambiante.
Muchasveces entra gente muy buena a un trabajo, motivada, deseosa de hacer. Al paso del tiempo, empiezan a desanimarse, ya que notan que sus opiniones no son escuchadas, valoradas y terminan por resignarse cayendo en una zona de confort o cambiando de empresa. Sin saber la empresa el talento que dejo ir.
Y esto lo ligo con dos puntos de la lectura, que estoy totalmente de acuerdo. Uno es que ser un líderno es dar órdenes, es dar las condiciones idóneas para que la gente se sienta integrada, valorada, escuchada, involucrada. Así al sentir que es parte del crecimiento, deberá sentir que también habrá desarrollo para el individuo y hacer una alianza de largo plazo.
El otro punto es que la gente debe ser escuchada, ya que todos tenemos un granito de arena que aportar, asi sus ideas no sirvan de...