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Publicado: 20 de marzo de 2012
Guía 8: Cómo implementar el nivel de auditoría externa
La auditoría externa se refiere al control externo diseñado para evaluar la auditoría interna que se realiza en cada institución,durante estos procesos de evaluación se puede encontrar una gran variedad de procedimientos de auditoría interna, en el caso de instituciones que no tienen ningún procedimiento de autocontrol establecido,se debe facilitar el proceso de auditoría intrínseca, en el caso contrario, se encuentran instituciones con excelentes procesos de auditoría interna y autocontrol, en estas se evaluara y se realizarácontrol de calidad de dichos procesos.
El inicio de un buen programa de auditoría se basa en los siguientes objetivos:
- Definir la calidad deseada y como será entendida en términos de de larelación que se implemente
- Concertar metodologías de evaluación de la calidad
- Fijar sistemas de monitorización a seguir
- Establecer indicadores y eventos trazadores que seevaluaran
- Utilizar información para retroalimentarse
- Construir confianza mutua, basada en mutuo beneficio
Proceso de creación de confianza:
La relación de confianza se refiere enaceptar las acciones del otro sin tener la necesidad de examinarlas, es una relación previa para hacer viables relaciones de cualquier índole, es la disposición de construir con otros aceptandoacciones creativas e independientes, pero esta independencia no debe llevarse a responsabilizar a ninguna de las partes por los actos cometidos en conjunto.
Lograr la confianza parte del aprendizajeindividual para lograr el aprendizaje organizacional, para generar relaciones de confianza debe reforzarse la cultura del autocontrol, esto implica gran madurez laboral, identidad, pertenencia,motivación.
Cómo implementar la auditoría externa?
Los puntos críticos son la generación de confianza y el compartir información, los cuales mantienen y mejoran las relaciones entre las organizaciones....
La auditoría externa se refiere al control externo diseñado para evaluar la auditoría interna que se realiza en cada institución,durante estos procesos de evaluación se puede encontrar una gran variedad de procedimientos de auditoría interna, en el caso de instituciones que no tienen ningún procedimiento de autocontrol establecido,se debe facilitar el proceso de auditoría intrínseca, en el caso contrario, se encuentran instituciones con excelentes procesos de auditoría interna y autocontrol, en estas se evaluara y se realizarácontrol de calidad de dichos procesos.
El inicio de un buen programa de auditoría se basa en los siguientes objetivos:
- Definir la calidad deseada y como será entendida en términos de de larelación que se implemente
- Concertar metodologías de evaluación de la calidad
- Fijar sistemas de monitorización a seguir
- Establecer indicadores y eventos trazadores que seevaluaran
- Utilizar información para retroalimentarse
- Construir confianza mutua, basada en mutuo beneficio
Proceso de creación de confianza:
La relación de confianza se refiere enaceptar las acciones del otro sin tener la necesidad de examinarlas, es una relación previa para hacer viables relaciones de cualquier índole, es la disposición de construir con otros aceptandoacciones creativas e independientes, pero esta independencia no debe llevarse a responsabilizar a ninguna de las partes por los actos cometidos en conjunto.
Lograr la confianza parte del aprendizajeindividual para lograr el aprendizaje organizacional, para generar relaciones de confianza debe reforzarse la cultura del autocontrol, esto implica gran madurez laboral, identidad, pertenencia,motivación.
Cómo implementar la auditoría externa?
Los puntos críticos son la generación de confianza y el compartir información, los cuales mantienen y mejoran las relaciones entre las organizaciones....
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