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Para garantizar el éxito de una empresa u organización, es necesario llevar a cabo la técnica denominada Desarrollo Organizacional, la cual se ha constituido como un instrumento por excelencia para el cambio, en busca del logro de una mayor eficiencia; La finalidad de la misma es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarsemejor a nuevas tecnologías, mercados y retos.
Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución ya que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización(organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su aparición
Seguidamente encontraremos una serie de definiciones que ayudaran a lograr la excelencia organizacional tales como la comunicación efectiva,gerencia del cambio, entre otras.


Al hablar de las organizaciones, algunas veces se emplean los términos crecimiento y tamaño indistintamente; en ocasiones, esto crea mucha confusión. El crecimiento es un proceso interno de la organización que conduce a determinadas direcciones de desarrollo. Es un proceso que ocurre bajo condiciones normales cuando nada lo restringe o inhibe, tiene que ver con laconcepción numérica del negocio, de alcanzar las metas propuestas y de preparar a la organización para crecer y acompañar dicho proceso de cumplimientos de planes, metas y objetivos que se definen a través de cifras en presupuestos y planes operacionales.

Condiciones Necesarias para el Crecimiento Las condiciones externas para el crecimiento son numerosas y bastante obvias. Entre las másimportantes se encuentran: la demanda del producto de la organización; la posibilidad de obtener una oportunidad especial, tal como el monopolio mediante patentes o concesiones; el alto costo de entrar al campo, el cual podría impedirles a otras organizaciones explotar la demanda en desarrollo; la posibilidad de obtener fácilmente o, para el caso, de no obtener los insumos necesarios.

Los Factores delCrecimiento Uno de los componentes clave en el proceso de crecimiento es la disponibilidad de recursos no utilizados o subutilizados. El término recursos cubre aquí la más amplia gama posible incluyendo capital, capacidad productiva, talento del personal, ideas, entre otras. 
Dirección de la Extensión: Los factores antes mencionados influyen en la expansión ¿Qué recursos no se utilizan? ¿Cuálesson los recursos suplementarios necesarios para poder emplear los recursos adicionales disponibles? Y por último, ¿Qué posibilidad de emplear los recursos subutilizados perciben los miembros de la organización? Estas consideraciones tienen que aunarse a otras relativas a los recursos sobre utilizados.

Proceso de Fusión Es el acto por el cual se reúnen dos o más empresas anteriormenteindependientes, en una sola organización; Las fusiones son practicadas en periodos de expansión económica o de crisis, generalmente por la búsqueda de economía de escala o de ventajas monopólicas.

Características de la Fusión:
           Disolución de la sociedad absorbida que desaparece.
           Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.           Los accionistas de la sociedad absorbida resultan socios de la absorbente.

 Clasificación:
Fusión Pura: Dos o más compañías se unen para constituir una nueva. Estas se disuelven, pero no se liquidan.
Fusión por absorción: Es cuando una o más sociedades que se disuelven, son absorbidas por una sociedad ya existente, la que adquiere todos sus activos y pasivos. Es lo mismo que una...