HOLA

• Establecimiento de objetivos. El segundo paso de la planeación consiste en establecer objetivos para toda la empresa y después para cada unidad de trabajo subordinadas, lo cual debe realizarsetanto para a corto plazo, como largo. Los objetivos especifican los resultados esperados y señalan los puntos finales de lo que se debe hacer, a que habrá de darse prioridad y que se debe lograr con lared de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.• Desarrollo de premisas. El tercer paso lógico de la planeación es establecer, difundir obtener consenso para utilizarpremisas criticas de la planeación tales como pronósticos, las políticas básicas y los planes ya existente en la compañía. Están son suposición sobre el ambiente en el que plan a de ejecutarse.
•Determinación de curso alternativo de acción. Consiste en buscar cursos alternativos de acción, en particular aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. Pocas veces hay un plan para el que noexistan alternativas razonables y con bastante frecuencia, una que no es obvia resulta ser la mejor.
• Evaluación de cursos alternativos de acción. Después de buscar los cursos alternativos y examinar suspuntos fuertes y débiles el paso siguiente es evaluarlos, ponderando a la luz de las premisas y metas previamente fijas. Quizás un curso parezca ser el mas lucrativo, pero puede ser que requiera ungran desembolso de efectivo y que sea de lenta recuperación; otro puede parecer menos rentable pero quizás representa un riesgo menor; otro quizás se adapte a los objetivos de largo plazo de lacompañía.
• Selección de un curso de acción. Este es el punto en el cual se adopta un plan, el punto real de la toma de decisiones. Ocasionalmente un análisis y evaluación de cursos alternativos revelara quedos o más de ellos son aconsejable y quizás el administrador decida seguir varios cursos en lugar del mejor.
• Formulación de planes derivados. Pocas veces cuando se toma una decisión, la...