Hola

Petróleos Mexicanos (PEMEX)





Las adquisiciones que la empresa realiza se llevan a cabo de dos maneras distintas dependiendo de las regulaciones y procedimientos a las que estén sujetas:


Contrataciones bajo la Ley de PEMEX

Todas las contrataciones realizadas por PEMEX y sus organismos subsidiarios relacionadas con las actividades sustantivas de carácter productivo para el paísse rigen bajo esta Ley (incluyendo, entre otras, la exploración, la explotación, la refinación, el transporte, el almacenamiento, la distribución y las ventas de primera mano del petróleo).

Puedes consultar las convocatorias, las bases de licitación, las juntas de aclaraciones, así como la presentación y la apertura de las proposiciones y los fallos, correspondientes a esta categoría, en lossiguientes enlaces:

Pemex Exploración y Producción


Pemex Refinación


Pemex Gas y Petroquímica Básica



Pemex Petroquímica



Contrataciones bajo la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

Las compras de PEMEX no relacionadas con las actividades sustantivas de carácter productivo se llevan a cabo bajo esta Ley. La publicación definitiva de laconvocatoria de cada procedimiento de licitación bajo esta Ley se realizará en el portal de CompraNet en el mes correspondiente, bajo la responsabilidad de cada entidad de PEMEX.

En el siguiente enlace podrás obtener más información sobre las compras que PEMEX realiza bajo este rubro, incluyendo el directorio de Unidades Contratantes, calendarios mensuales programados de licitaciones públicaspreliminares y muestras de los documentos de compra que la empresa utiliza:
Departamento de Compras




Para dar inicio a este trabajo de investigación, se comentará el giro de esta empresa.

Raxer es una empresa mexicana, nacida en julio de 1990, en Salamanca Guanajuato y tiene como principal actividad la asesoría y reparación de plantas de refinamiento del petróleo y sus diferentesderivados, como resultado de la misma refinación.

Raxer nació por la idea de un grupo de ingenieros, que se enfocaron en participar en las diferentes licitaciones que Petróleos Mexicanas (PEMEX) hace día con día para trabajar dentro de sus instalaciones para el mejoramiento de sus procesos operativos. El éxito de esta empresa Raxer, se vio reflejado en el año 1995 al abrir sucursales en la ciudad deMéxico, Guadalajara, Tabasco, Veracruz, y Tampico, logrando así consolidarse como una empresa fuerte en su campo.

Por lo que representa su volumen de actividad, es de vital importancia el buen manejo del departamento de compras, el cual está dividido en dos áreas, la compra de material industrial y la parte de compras de consumibles en el área administrativa.

Para facilitar la actividad decompra, su organización esta basada en un sencilla carta organizacional, que cuenta con solo tres niveles, que más adelante se observarán.

Para entrar al tema de lleno, se explicará de que se encarga el área industrial de compras.

Esta área se encarga de hacer las compras de equipo y refacciones para la reparación de plantas petroleras, y estos equipos por su complejidad y sus característicasdifícilmente se encuentran en el país, aunque cabe señalar que se consigue buen equipo en el mercado nacional, pero por otro lado lo demás se compra a países más especializados en la fabricación de dicho equipo, y estos países principalmente son: Estados Unidos de Norteamérica, Canadá, Alemania, Brasil, y Francia.

Estas compras resultan en ocasiones muy difíciles por el hecho de transportarlasdesde otro país, pero no todo termina ahí, pues son muchos requisitos para poder completar la compra.

¿Cómo se selecciona un proveedor?


Para empezar, el proveedor debe contar con los nuevos equipos y refacciones del mismo, y anteriores, expedir una garantía por escrito, asesorar y/o capacitar al personal para la operación del equipo, estar afiliado o contar con una certificación de...