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LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES



El liderazgo: desde la perspectiva organizacional el liderazgo es la capacidad de influir en las actividades de una persona, grupo o equipo que forma parte de una empresa y esta orientado a alcanzar objetivos y metas en cierta situación.
Apareces los 3 actores que intervienen en el liderazgo.
El líder, los seguidores, la situación

TIPOS DELIDERAZGO
Existen varios tipos de liderazgo a continuación analizaremos de manera breve los mas representativos
1º liderazgo autocritico
2º liderazgo paternalista
3ºliderazgo permisivo
4º liderazgo paticipativo

FUNCIONES DEL LIDERAZGO
El liderazgo se puede presentar en todos los grupos y niveles de la organización, por lo que constituye un factor de enorme importancia para desempeñoCOMOPONENETES DE LIDERAZGO
Tal como hemos venido definifnedo, el liderazgo no solo se basa en las características de personalidad de quien lo asume, si no que además pone sobre dicho individuo ciertas exigencias que rebasan los requerimientos básicos de su posición por ejemplo capacidad de persuacion sobre los seguidores habilidadpara innovar ideas facilidad para tomar decisiones talento para influiren los seguidores habilidad para innovar ideas facilidad para tomar decisiones talento para influir en los seguidores etc


TEORIAS DEL LIDERAZGO
El liderazgo es un fenómeno complejo y multifacético de manra que para poder abordarlo desde distintas perspectivas haremos un análisis somero de las principales teorías sobre el tema.

TEORIA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD
Esta teoríaafirma que se nace con la personalidad las aptitudes y los rasgos necesarios para el liderazgo.

TEORIA DEL LIDERAZGO CARISMATICO
1°el del rey pastor como Moises, Jesus y Mahoma muestran el camino
2°el del rey tejedor preferido de platon que busca conciliar las personalidades transformadoras y conservadoras es decir hacer compatible aquello que en principio no lo es.

TEORIAS DELCOMPORTAMIENTO
1° Kurt Lewin: el autocartico, el liberal, el democrático
2° Estudios de la universidad de Michigan
1° orentado al empleado
2°orientado a la producción


3° Estudios de la universidad de Ohio State
1°Estructuras del trabajo
2°Estructuras de considercion hacia las personas


4°Teorias de la rejilla del liderazgo, de Blake y Mouton
1°Equilibrado
2°autcratico3°administracion tipo “club de amigos”
4°administracion pobre


5°teoria trayectoria-meta, de house y Mitchell
1°ayuda a alcanzar los resultados
2°mostrar apertura de la participación

TEORIAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Esta teoría se basa en el intercambio de premios por esfuerzos, en este caso el líder se preocupa por hacer que las tareas se realicen, cetrando su interés en las condiciones delmomento.

TEORIA DEL INTWRCAMBIO DE GRAEN
Esta teoría constituye una critica a los modelos según los cuales la conducta del líder se caracteriza por un estilo estable y típico al tratar con sus seguidores

TEORIAS DEL LIDERAZGO ACORDE CON SITUACIONES Y CONTINGENCIAS
La fuerza del líder , la fuerza de los subordinados, la fuerza y caracteriticas de las situaciones, se predomina la fuerzadel líder, se predominan la fuerza se los subordinados.

TEORIAS DE LAS CONTINGENCIAS DEL LIDERAZGO DE FIEDLER
1° las relaciones del líder con los miembros del grupo
2°el grado de estructuras de las tareas
3° el poder con que cuenta el líder


MODELO DE CONTINGENCIA DE VROOM Y YATTEN
Este modelo tiene du fundamento en la idea de que las variables situacionales internas y las externasen conjunto con las características y atributos del líder

EL LIDERAZGO SITUACIONAS DE HARSEY Y BLANCHARD
Este enfoque parte de las premisas empirica la cual diferentes situaciones exigen distintas formas de liderazgo y por ende requieresn individuos y habilidades y comportamientos específicos diversos en cada situación
DEFINICION DE PREPARACION
En el liderazgo situacional el termino...