HOLA

INTRODUCCION
Este proyecto es realizado con el fin de saber como hacer un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa.
El FODA depende de quien lo estahaciendo y para que. El FODA es un análisis valioso sólo si se consideran la estrategia, la cultura, los recursos, los mercados, y la administración.
Fortalezas y debilidades
Las fortalezas y debilidadessurgen del perfil de desempeño de 13 tipos de recursos contra los competidores


Gente
Productivos
Financieros
Infraestructura.
Marca
Mística
Crédito
Tiempo
Información
TecnologíaEstabilidad.
Organicidad
Maniobra

Oportunidades y amenazas
Nuevamente existen 13 variables en una escala de “Muy Positivo”, “Positivo”, “Neutro”, “Negativo” y “MuyNegativo


Impacto externoEnvergadura y tasa de crecimiento
Nivel de rivalidad
Presión de sustitutos
Barreras de entrada
Barreras de salida
Poder de negociación del proveedor
Poder de negociación del canal
Poder denegociación del cliente final
Compatibilidad cultural
Compatibilidad tecnológica
Tamaño de la apuesta
Sinergia
Selección y priorización de las iniciativas
FODA
 Debe estar relacionado con laestrategia competitiva de la empresa en cada mercado
No alcanza con la fase de diagnóstico (típica de los FODA) sino que se debe instalar un Sistema Integral de Innovación.
El proceso debe ser grupal einterfuncional.
 Las innovaciones surgidas pueden requerir revisar las competencias y conductas observables de los distintos roles funcionales. Es muy probable que se necesiten cambios importantes.
Enmuchos casos, será necesario trabajar las resistencias al cambio de la gente. El FODA es un proceso anticipatorio .Al realizar el análisis, descubriremos que hay mucha información que no conocemos(principalmente, sobre la competencia). Así, el FODA nos servirá para saber qué no sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumimos el riesgo).
El FODA no es algo...