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Sede San Carlos de Apoquindo
Diseño Industrial

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Ante Proyecto Administración |
Consultora Proc In |
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Introducción:

I. Presentación y Análisis de Resultados.Capítulo 1:
1. Idea:
Crear una empresa de asesoría e innovación de procesos industriales dedicada a mejorar el ordenamiento de la línea productiva y alivianar costos, tiempos de gestión enlas empresas y pymes.

2. Estudio del Mercado
Para hacer un análisis del mercado actual de las empresas que entregan accesorias a las Medianas y pequeñas Pymes. Se deberá dividir el mercado endiversos rubros que ellos abarcan.
Nombre Empresa | Área de Desempeño |
DGAT | Innovación y desarrollo tecnológico |
Felmar Asesorías | Ingeniería y Soluciones Ambientales |AsesoriasIndustriales.cl | Asesorías en Procesos Productivos y gestión estratégica |
Uc Consultores | Soluciones empresariales, Plan de negocios, Rediseño de procesos, Diseño modelo de gestión |
Calidad de Servicio| Diseño, implementación y administración de modelos de evaluación de calidad de servicio para pequeñas y grandes empresas. |
Praxis | Provee soluciones a las necesidades de gestión y calidad, através de asesorías y cursos |
S.Q. Ingeniería, Ltda. | Empresa dedicada a la prevención de riesgos, asesorías ambientales, auditorías y capacitaciones |
Isaac Pérez & Asociados | Asesoría en lasáreas contable, impositiva y de control de gestión |

Estas empresas se dedican al área de asesorías de nuevas pymes, para la gestión y capacitación de sus trabajadores. Así como también realizaninnovación y mejoramiento de procesos de manufactura.
3. Segmentación
a ) Industrias de Base: Son aquellas que inician el proceso productivo, transformando materia prima en productos semielaborados que utilizan otras industrias para su transformación final. Por ejemplo la Siderurgia, que transforma el mineral de hierro en acero, que será utilizado por otras industrias en la fabricación de...