hola

ESTRUCTURA PARA LOS RESUMENES



MATERIA: Teoría Organizacional TEMA Proceso de RH FECHA 3/20/2014
ALUMNO Maximo José Gomez Lee MATRICULA 2012-5536 EQUIPO_______




I.- RESUMEN DEL TEMA.
Basado en Robbins & Coulter (2010).).


II.-INVESTIGACION EXTERNA S/APA.



III.- OPINION PERSONAL (Lo aprendido y uso profesional, opinión profesional, noligera).



IV.- BIBLIOGRAFIA S/APA

Robbins, S. & Coulter, M. (2010). Administración ( 10ma. ed.). México : Editorial Prentice Hall.


I. RESUMEN DEL TEMA.

10.1 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Todo gerente debe de tener claro por qué la administración de recursos humanos (ARH) es importante para su organización y para esto debe de tener claro la importancia deltrato hacia sus empleados. Hay tres razones básicas que un gerente debe de entender para llevar un departamento de recursos humanos con éxito. La primera es que recursos humanos le da una fuente de ventaja competitiva a la organización. La segunda es que debe de utilizarlo como una forma de estrategia organizacional tratando bien a sus empleados. Por último, se ha comprobado que mejora la producciónde valor de la organización al tratar bien a sus empleados y teniendo un buen ambiente laboral. Esto se le llama las prácticas laborales de alto rendimiento. Se basa en siempre motivar al empleado a través de emociones, incrementar su conocimiento y siempre impulsándolo a mejorar, reconocer a esos empleados con mayor rendimiento y aprender a recompensarlo y retenerlos.

Existen factoresexternos que pueden afectar el proceso de administración de RH. Estos son: Sindicatos, Leyes gubernamentales y Tendencias demográficas. Los sindicatos son organizaciones que representa al trabajador, protegiendo sus intereses laborales a través de negociaciones colectivas con la organización empleador. Estos sindicatos lo que negocian son el contrato, el reclutamiento, los beneficios y los despidosentre mas cosas. Una de las más importantes serían las leyes gubernamentales. El gerente debe tener siempre claro las leyes donde se emplea para conocer lo que se debe o no se debe. Muchas de estas leyes sirven para proteger tanto al empleado como al empleador. Entre ellas están la discriminación de género, posición, raza, religión, color, nacionalidad, sexualidad, discapacidades, entre muchas otras.10.2 IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS COMPETENTES

La planeación de recursos humanos es el método que garantiza que la organización tenga el número y tipo correcto/adecuado de personas en las posiciones adecuadas y para futuro momentos oportunos. Este método contiene dos pasos: la evaluación del personal actual y el cumplimiento de las futuras necesidades. Los gerentes deben deempezar haciendo un inventario de todos sus empleados actuales. Tener una base de dato donde incluya las cualidades y debilidades de cada empleado actual, haciendo más fácil el reclutamiento y el análisis de puesto, donde se define el perfil necesario para llevar a cabo el trabajo. Con el análisis de puesto y la base de dato de cada empleado, los gerentes revisan la descripción de puesto y laespecificación de puesto. Con esto identifica las características, cualidades y aptitudes necesarias para llevar a cabo el trabajo o ocupar el puesto. Por otro lado, esta planeación igual ayuda a futuras necesidades que tenga la organización al momento de expandirse o reducir su empresa/producción/misión.

A través de esto el gerente puede reclutar o reducir su personal. Teniendo claro el análisis depuesto, el gerente puede pasar a reclutar personal que tenga el perfil deseado. Esto lo hacen de varias maneras incluyendo: internet, referencias laborales, reclutamiento universal. Existen igual maneras de reducir el personal como: despido, transferencias, liquidación o retiro, compartición de trabajo y tiempo laboral reducido. Esto nos lleva a la selección del puesto. Esto es una tarea...