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FUNCIONES ORGANIZACIONALES
Unidad VI: Punto 6.1, 6.2, 6.3 y 6.4
Mayo 2014
Grassi

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Unidad VI
Estructuración
II- LA ESTRUCTURACIÓN
DISEÑO DE LA COORDINACIÓN HORIZONTAL
6.1 La vinculación lateral. Concepto y necesidad de vínculos laterales. Objetivo de los
mismos.
6.2 Los sistemas de control de rendimiento. Su empleo según modelo de
agrupamiento. Sus funciones.
6.3 Laplanificación de acciones. Concepto. Diferencias con la formalización del
comportamiento. Su vinculación con los sistemas de control de rendimiento. La
planificación de acciones y el control de rendimiento en las distintas partes de la
estructura.
6.4 Los dispositivos de enlace: puestos de enlace, grupos y comités. Los dispositivos de
enlace y su vinculación con los modelos de agrupamiento y las partes dela organización.

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Unidad VI
Estructuración

3º grupo de
parámetros

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Unidad VI
Estructuración

PARÁMETROS DE DISEÑO
POSICIONES INDIVIDUALES
1. ESPECIALIZACIÓN DE LA TAREA. ¿Cuántas tareas debe contener
una posición y cuán especializada debe ser?
2. FORMALIZACIÓN DE COMPORTAMIENTO. ¿Hasta qué punto debe
estar normalizado el contenido del trabajo decada posición?
3. CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO. ¿Qué destrezas y
conocimientos se requieren para cada posición?
SUPERESTRUCTURA
4. AGRUPAMIENTO de UNIDAD. ¿Sobre qué bases deben agruparse
las posiciones individuales y éstas en unidades mayores?
5. DIMENSIÓN DE LA UNIDAD. ¿Cómo de grande debe ser cada
unidad, cuántas personas deben responder a un superior?
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Unidad VIEstructuración

PARÁMETROS DE DISEÑO
ENCADENAMIENTOS LATERALES
6. SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL. ¿Hasta qué punto
deben normalizarse la producción de cada posición o unidad?
7. DISPOSITIVOS DE ENLACE. ¿Qué mecanismos deben ser
establecidos para facilitar el Ajuste Mutuo entre posiciones y
unidades?
SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES (VALORES)
8. DESCENTRALIZACIÓN VERTICAL. ¿Cuánto poder debedelegarse
para tomar decisiones a los administradores?
9. DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL. ¿Cuánto poder debe pasar
de los gerentes de Línea a los Staff de Especialistas y Operarios?
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Unidad VI
Estructuración

Diseño de los Encadenamientos Laterales
Una vez realizado el diseño de cada puesto y el diseño de la
superestructura hay que reforzar los vínculos laterales
Sistemas dePlaneamiento y Control

Ambos son
diseñados por la
Tecnoestuctura

Normalizan Resultados
Estandarizan Producciones

Dispositivos de Enlace

Facilitan el Ajuste Mutuo

1. Sistemas de Planificación de
Acciones
Regulan acciones específicas

1. Posiciones de Enlace
2. Fuerza de Trabajo y
Comités Permanentes

2. Control de Rendimiento
(Desempeño)
Regula el comportamiento
general3. Gerentes Integradores
4. Estructura Matricial

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Unidad VI
Estructuración

Relación entre es las decisiones y el Planeamiento de la Acción
y el Control de Desempeño
La organización puede regular Producciones de dos maneras:
O puede usar el
Usando el Control de
Planeamiento de la Acción
Planeamiento
Desempeño para medir los
para determinar por
de la Acciónresultados de toda una serie
adelantado qué decisiones
de acciones y usar esta
o acciones específicas se
información para hacer
requieren.
cambios.
Decisión

Decisión

Decisión

Decisión

1

2

3

4

n

Acciones

Acciones

Acciones

Acciones

Acciones

Decisión

Grassi

Control de
Desempeño

Producciones
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Unidad VI
Estructuración

Sistemas dePlaneamiento y Control
1. Planificación
de Acciones

• Regula acciones determinadas especificando de
antemano las decisiones o acciones concretas que
deben llevarse a cabo.
• Se asemeja a la formalización del comportamiento.

• En las estructuras Funcionales el trabajo fluye
secuencial o recíprocamente por lo que los objetivos
organizacionales no se pueden identificar con ninguna
unidad.
•...