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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A. Hassanille

Estamos frente a nuevos desafíos y oportunidades por lo que requerimos de:

• 1.- Mejorar nuestras habilidades de liderazgo y administrativas • 2.- Crearnuevas estrategias que se adapten a los cambios constantes.

Las estrategias
• Conlleva a las compañías a: • 1.- Ser más productivas y • 2.- Tener más posibilidad de lograr el éxito

LasEstrategias
• PASOS: • Hacer un diagnóstico organizacional • Elaborar la Visión y Misión de la Empresa • Establecer objetivos y metas • Seguimiento de la estrategia.

PROCESO ESTRATÉGICO
• Paso 1.• Estaes una etapa donde se obtiene información de cómo se encuentra la empresa en su momento actual. • Se analizan los factores tanto externos como internos que afectan a la empresa en forma: • POSITIVA:Fortalezas y Oportunidades • NEGATIVA: Debilidades y Amenazas.

PROCESO ESTRATÉGICO
• PASO 2.- VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA. • La declaración formal de la Visión y Misión supondrá un reto para ladirección y los empleados por igual establecerán un entorno que • IMPULSE Y ALIMENTE el cambio positivo y con el paso del tiempo, desarrolle una empresa mucho más PODEROSA Y EXITOSA DE LA QUE EXISTEHOY EN DÍA.

PROCESO ESTRATÉGICO
• PASO 3.- Establecimiento de los objetivos y metas. • Son el establecimiento de prioridades y planes de acción para aprovechar las Oportunidades y Fortalezas,darle solución a nuestras debilidades y afrontar de la mejor manera a las amenazas; Esto se hace para lograr la VISIÓN y la MISIÓN DE LA EMPRESA. • Para cada Plan de acción se deberá conocer: • Qué,Cuándo, Donde, Porqué, Quién y Cómo

PROCESO ESTRATÉGICO
• PASO 4.- SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA • En esta última etapa se deberá de darle seguimiento al avance de los planes así como se va logrando laestrategia, analizando desde los siguientes puntos: • Se hizo o no se hizo lo planeado y en que grado • Qué impacto han tenido los resultados en la organización y en el entorno • Tomar y hacer...