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Muchas ideas indudablemente son buenas y solucionan problemas específicos, pero no solo por el hecho que sea buena quiere decir que tenga una potencialidad de negocios, para poder validar si tienepotencial, existen algunos métodos indirectos que permiten medir y estimar el impacto de la idea, adicionalmente es importante validar la novedad de la idea y ver si es susceptible de hacer algunaprotección de propiedad intelectual.

¿Cuales son los mecanismos de medición de la idea? En general se convierten rápidamente en mecanismos propios de la estructuración del negocio, hacer estudios devalidación de potencialidad del mercado, focus groups, estudio de necesidades de consumo, etc. Esto debe ir acompañado de análisis financiero, proyecciones y pronósticos, análisis de costos y procesosde producción. Todo esto permitirá conocer las expectativas de utilidades de acuerdo con la proyección de ventas, pero todo esto es una medición indirecta, definitivamente el ultimo paso para lavalidación de la idea es ponerla en marcha a través de pilotos y lo que se debe hacer es irla escalándola y potenciarla hasta que realmente se cumpla las proyecciones.

Una idea entonces no puede serdescalificada sin que sea sustentada a través de pilotos de mercado, algunos escenarios que se pueden plantear pueden ser muy costosos otros pueden ser verdaderamente económicos, esto depende de lacapacidad de asumir el riesgo por parte de la organización y por la confianza que tenga en producto o servicio que se este validando.
3-Mantente en la cresta de la ola. Para mantenerte fuerte ante lacompetencia necesitas ir adaptando tu empresa a las nuevas necesidades de tu público objetivo. Necesitas moverte con ellos hacia adelante y que mejor manera que hacerlo que de 2 formas:

-Pregúntale a tu equipo, si lo tienes, que te resuma en un párrafo cual es la función de la empresa. Te darás cuenta de que piensa cada uno ,según su trabajo, y te permitirá hacer una puesta en común...