Hola

CAPITULO 4:
1. "Planear es ver hacia adelante, y el control es ver hacia atrás". Comente.
2. Prepare una declaración de política y elabore un procedimiento breve que pudiera ser útil paraimplementarla. ¿Está seguro de que su política no es una regla?
3. Tome una organización que conozca e identifique su propósito o proyecto, aun si no ha sido establecido formalmente por la empresa.
4. A quégrado cree que los gerentes que conoce en las empresas o en otras partes tienen una comprensión clara de sus objetivos? Si cree que no es así, sugiera qué podrían hacer para establecer sus objetivos.5. Algunas personas rechazan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá. ¿Cree que ésta es una posición inteligente a asumir? ¿Por qué?
6. ¿Cree que laadministración por objetivos podría ser introducida en una agencia gubernamental?
Una universidad? Luna hermandad de alumnos universitarios?
7. ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más importantes?¿Son a corto o a largo plazos? ¿Son
Verificables esos objetivos?
8. En su organización, ¿qué espera de usted su superior en términos de desempeño? ¿Está señalado por escrito? Si usted estableció porescrito su objetivo de trabajo y su jefe puso por escrito lo que espera de usted, los dos documentos son consistentes?

CAPITULO 4:

Investigación en internet
1. Use un mecanismo de búsquedapara encontrar "administración por objetivos" e identifique cómo se usa la APO:

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastantedifundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría
neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó
unlibro en el cual la caracterizó por primera vez.

2. ¿Como una herramienta de planeación?

3. ¿Para evaluación gerencia?
4. ¿Para motivar a las personas?
5. ¿En conjunto con la...