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Caso: ¿ La reestructuración de la alineación de los negocios le permitirá alcanzar a Nike?

Para analizar el siguiente caso desde el punto de vista estratégico, es preciso definir lavisión misión y valores que lleva a cabo la organización, en cuanto a ellos podemos definir: visión: “Nuestra pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”, misión: “Ser la marca lídermundial de productos deportivos” y finalmente valores: Rendimiento, pasión, integridad y diversidad.
En cuanto a la competencia histórica, luego de la separación de los hermanos Dasser, Adidasdefinía como principal competidor a Puma, empresa ubicada del otro lado del pueblo, fundada por Schuhfabrik Rudolph Dasser, las dos empresas rivales eran muy competitivas que formaba una basecultural de las dos organizaciones. Sin embargo, en 1972,luego de la participación en las pruebas selectivas para asistir a los Juegos Olímpicos, Nike aparece en mercado deportivo, en un principio Adidassubestimó la amenaza que representaba Nike, ya que, estaba más preocupada por Puma, su histórico adversario ubicado al otro extremo del pueblo.
En 1987 Nike, logró un indiscutible liderazgo en elmercado estadounidense de calzado deportivo, con ventas anuales por encima de los mil millones de dólares. Las estrategias de Nike se basaron en el lanzamiento de nuevos productos, estilos, contratandodestacadas figuras del deporte mundial. Asimismo, Adidas sufrió una gran crisis, luego de la muerte de su fundador, perdiendo un gran porcentaje de participación en el mercado. En 1990, Adidas cae enel octavo lugar en el mercado estadounidense del calzado deportivo y solo logra el 2% de la participación en el mercado. Esta situación nos permite, establecer dos análisis por un lado el Liderazgo, yaque, si bien Nike logró instaurarse en el marcado aplicando diferentes estrategias principalmente de Marketing y sobretodo psicología del consumidor, convocando diferentes talentos del deporte...