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OBJETIVO GENERAL

Fortalecer a la empresa en valores para crear el ambiente laboral y responsabilidad ya que así lograremos mejor eficacia y valoración en lo que se realiza dentro y fuera de la institución y los productos serán mejor aceptados en el mercado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Dar a conocer los conceptos y generalidades de la cultura organizacional y señalar sus aspectos másrelevantes.
* Señalar los aspectos más importantes del cambio empresarial como punto de partida para el desarrollo de las organizaciones.
* Presentar la tecnología como parte esencialmente importante para el desarrollo de las organizaciones.
* Exponer las características y particularidades más conspicuas del desarrollo organizacional dentro de las empresas.
* Identificar las herramientasutilizadas por la empresa para lograr un mejor desenvolvimiento en lo referente a las funciones de la gerencia de recursos humanos.

CULTURA EMPRESARIAL

La cultura empresarial es la forma de ser de su empresa, cómo reacciona, cómo actúa ante determinadas situaciones, cómo se adapta a los cambios. La cultura empresarial se suma a los talentos y capacidades de cada persona, para enfocar susactos, para actuar y pensar según esa cultura. En pocas palabras es la personalidad de su empresa.

Es lo que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten yse enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar

CÓMO SE CREA CULTURA EMPRESARIAL
Desde el liderazgo y las comunicaciones. Aprovechando los recursos tanto humanos como técnicos. Uniendo a las personas.
* Desde el liderazgo: Logrando que todas las personas en la compañía interioricen el sentir y actuar de la empresa, su misión y valores, así como sus procedimientosa la hora de entregar soluciones. Utilizando el liderazgo más que para imponer un estilo particular, para seducir a los empleados a seguir esa conducta, para generar adhesión, guiándolos, haciéndoles ver que es la forma correcta de proceder, que así ganan ellos y gana la empresa. Las personas se adhieren más fácilmente cuando el beneficio es mutuo, con imposiciones no se logra nada.
* Desdelas comunicaciones: Para crear cultura empresarial son fundamentales las comunicaciones, los órganos de difusión internos, las revistas, volantes, boletines, intranets, los afiches, las carteleras, la comunicación boca a boca. El objetivo naturalmente es utilizarlos para posicionar los mensajes que desea la compañía, para que la gente los capte, los asimile, los procese y luego actúe enconsecuencia.
* Los recursos técnicos importan. No son lo fundamental, pero pueden servir como vehículo de difusión, posicionamiento y feedback frente a esta cultura empresarial. Pueden esparcirla, llevarla más allá, transmitirla de una forma agradable. También sirven para evaluarla y medirla. Pero más allá de eso, como siempre, están las personas, la convicción que tengan para transmitir un mensaje, lo"seductores" que puedan ser para que otros se impacten y se unan.

¿DE QUÉ FORMA TRANSMITIR ESTA CULTURA?
Lo primero es tener un punto de partida, una visión y misión particular para que todos la sigan. Lo segundo es convencerlos. Para ello, trazar metas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo. También haciendo evaluaciones para medir la adopción de esta cultura y dando reconocimientosa las personas o áreas que representen los objetivos que se buscan.

¿CUÁNDO HA FUNCIONADO LA CULTURA EMPRESARIAL?
La presencia de una cultura empresarial se ve cuando hay sentido de pertenencia, cuando se actúa siguiendo los lineamientos de la empresa, cuando se tiene en mente el sentido de compañía y se deja de actuar sólo como un individuo.
¿Se identifica con la cultura empresarial de su...