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El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. Idalberto Chiavenato.

• Coordinación de las actividades de trabajo de modoque se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Robbins y Coulter.

• El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro demetas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Hitt, Black y Porter.

• El conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que,realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización. Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez y PeriáñezCristóbal.

• El proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Koontz y Weihrich.

• Un conjunto de actividadesdirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización. Reinaldo O. Da Silva.

• La administración consiste enlograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Dr. George R. Terry.

• La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a susintegrantes. Koontz y O’Donnell.

• Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo laforma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente. V. Clushkov.

• Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente lasoperaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. E. F. L. Brech.

• Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza...