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1-Explique la incidencia de la intuición en la toma de decisiones.
La incidencia de la intuición en la toma de decisiones ocurre cuando los sentimientos, las experiencias, y el buen juicio personal acumulado se juntan convirtiéndose en un solo sistema.
En la toma de decisiones, la mayoría de las personas reconocen que la intuición es esencial, eso se debe a las experiencias, juicios ysentimientos, que lo mismo han tenido en el pasado

2-Describa los tipos y estilos de decisiones.

Tipos De Decisiones
Decisión programada: son decisiones cuyo procedimiento se encuentra establecido y cuya ejecución obedece a un cronograma, son repetitivas y rutinarias, son tácticas, de corta duración y de efecto inmediato.

Decisión no programada: son aquellas que no están programadas,ocurren como resultado de la interacción de la empresa con el entorno, son espontaneas, estocásticas y son de carácter táctico y de efecto mediato o de largo plazo.

De Rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.

De emergencia: ante situaciones sin precedentes se toman decisiones en el momento a medida que transcurre los eventos. Pueden tomara mayor parte del tiempo de un gerente.

Estratégicas: Decidir sobre metas y objetivos y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente y son las tareas más importantes de un gerente.

Operativas: Son necesarias para la operación de la organización e incluye resolver situaciones de gente, como contratar y despedir, por lo que requiere de un manejo muy sensible.Estilos De Decisiones:
Decisivo: Este estilo de decisión es directo, eficiente, rápido y firme. Se valora la acción. Una vez fijado el plan, se apega a él. Al tratar con personas valora la honestidad, la claridad, la lealtad y la brevedad.
Flexible: Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad. Los ejecutivos toman decisiones rápidamente y cambiar de curso con igual rapidez paramantener el ritmo de situaciones inmediatas y cambiantes.

Jerárquico: La personas que aplican este estilo altamente analítico y enfocado esperan que sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la prueba del tiempo.

Integrador: en la modalidad integradora, las personas enmarcan los problemas de manera amplia, utilizando los aportes de muchas fuentes y toman decisiones queinvolucran múltiples cursos de acción que podrían evolucionar con el tiempo.


3-Redacte un análisis reflexivo sobre la toma de decisiones en el contexto empresarial actual.
Las organizaciones prosperan o fracasan como resultado de las decisiones que toman. Algunas veces, la toma de decisiones es un proceso de prueba y error. Otras las decisiones son certeras y sus resultados favorables con unmargen de error mínimo generalmente por qué media la experiencia y el dominio de un campo especifico o la energía positiva de quien las toma. En realidad todas las decisiones entrañan un aprendizaje. Lo importante radica en la intención, la actitud y los valores que se manejan en el proceso.

4-En qué consiste la racionalidad en la toma de decisiones.
Cuando un administrador se enfrenta auna toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables , es decir, aplicar esta técnicas para encontrar soluciones razonables, podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.5-Describa el concepto y la importancia de los grupos de trabajo.
Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una gran organización donde las personas o componen o diseñan con un funcionamiento fijo de tareas.











6-Elabore un cuadro con las diferencias entre equipos de trabajo y grupos de trabajo.
Grupo de Trabajo...