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1. LA GERENCIA

Es el cargo que ocupa el directivo de una empresa, el cual tiene dentro de sus múltiples funciones: personificar a la empresa o sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso administrativo a fin de lograr los objetivos establecidos.

La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el finde que en conjunto realicen una tarea específica.

Según Sick, Henry, y Sverdlik, Mario (1979) expresan que:
“El término [gerencia] es difícil de definir: Significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimodel ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.”

2. OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
* Posición en el mercado
* Innovación
* Productividad
* Recursos físicos y financieros
* Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
* Actuación y desarrollo gerencial
* Actuación y actitud del trabajadorIMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Los objetivos gerenciales dan a los gerentes y a los demás miembros de la organización importantes parámetros para la acción en las distintas áreas de la misma. Una parte importante en la responsabilidad de los gerentes es tomar decisiones que influyen en la operación diaria y en la existencia de la organización y del personal de la misma, una vez quelos gerentes formulan los objetivos organizacionales saben en qué dirección deben apuntar; su responsabilidad se convierte, pues, en tomar las decisiones que lleven a la empresa hacia el logro de sus objetivos.

TIPOS DE GERENCIA
Existen tres tipos de gerencia:

* La Gerencia Patrimonial:
Este tipo de gerencia es aquella que se da por la propiedad de acciones y/o por vínculos familiarescon los socios, los puestos son retenidos por miembros de una familia.

* La Gerencia Política:
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de laslealtades políticas.

* La Gerencia por Objetivos:
Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

La Gerencia como unadisciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales; sin embargo, es necesaria cierta precaución, al discutir el proceso gerencial es conveniente y aun necesario describir y estudiar cada función del proceso separadamente. En la práctica, un gerente puede ejecutarsimultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

* Planeamiento:
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Losplanes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que pueden desarrollarse a corto, mediano, y/o largo plazo.

* Organización:
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización de...